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品质经理、主管；质量工程师；生产经理、主管；工程经理、主管；工程技术人员等
第一部分FMEA概述
u风险的来源
uFMEA的由来
u为什么要实施FMEA
uFMEA的类型
u何时开始FMEA？
uFMEA的动态性
uFMEA的定义
uFMEA的功能
uFMEA开发小组团队
u定义FMEA的客户
第二部分DFMEA的实施
uDFMEA的目标
u实施DFMEA需考虑的适当事项
uDFMEA的开发过程
uDFMEA的准备工作
uFMEA分析方式：硬件分析法
u案例分析：发动机的节流阀体
uFMEA分析方式：功能分析法
u案例分析：传动器功能结构
uDFMEA范围分析工具：方块图
u功能方块图（以案例讲解）
u可靠性方块图（以案例讲解）
uP（Parameter）图
uDFMEA的表格填写（表头）
uDFMEA的表格填写（表体）以案例逐步展开说明
u品质机能展开（QFD）
u案例分析：要求品质展开/要求品质vs.产品功能矩阵
u如何将QFD联接到DFMEA
uRPN评估
u案例分析：RPN评估
uDFMEA改进途径
u将FMEA联结到设计验证（DVP&R）
uDFMEA的关联
uDFMEA的输出
uDEMEA的输出作用
uDFMEA的实施流程
u实施设计FMEA的组织流程
u工作小组的任务分配
第三部分PFMEA的实施
u工程改善方法论
u过程设计（ProcessDesign）
u将QFD连接到PFMEA
uDFMEA与PFMEA的关系
uPFMEA的实施流程
uPFMEA的输入
uPFMEA的展开
uPFMEA的表格填写以案例逐步展开说明
uPFMEA改进途径
uPFMEA的关联
uPFMEA的输出
u过程控制路线图（Roadmap）
u将PFMEA联接到控制计划
u如何将8D联结到FMEA
u总结
张老师：中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港******资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。
授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……
