研发经验管理

适合对象:企业CEO/总经理，副总经理，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工

为什么正在进行的研发项目，会因某个核心成员或团队的离去而无法继续？

为什么管理者未能把他们的经验保留下来？

为什么新招的研发人员不得不重新熟悉要做的产品，重犯前人所犯的错误？

为什么企业不断地为新来的员工支付不该支付的巨额学费？……

因为，企业的领导者没有将研发经验管理上升到关系生死存亡的高度；

还因为，企业的管理者不知如何在企业推行研发经验管理工作……

研发经验缺乏管理的恶果，已经使不少企业高管们尝尽了苦头！

研发部门掌握着企业核心财富（尤其是高科技企业），研发成果的丢失岂不是企业最大的风险？！

课程大纲

国内企业研发经验管理现状分析（1H）

企业经验收集的现状分析

企业经验集中的现状分析

企业经验应用的现状分析

研发经验管理库构建思想（1H）

建立统一的信息平台

如何实施共享的平台

信息电子流程化

沉淀有价值信息

经验的保密管理

研发经验管理库的操作基柮（2H）

推行研发经验库四个基础

经验库管理细则的操作方法

评审专家团队的构建及管理

研发QA职责

研发QA的体系构建:HQA、SQA

基于经验库如何建立有效的研发质量评审体系（2H）

在研发构建研发“样机”的评审体系

评审阶段的划分

评审组织的构建

开发工程师、产品经理、评审专家、可靠性

工程师在评审中的角色及职能

评审计划阶段评审角色

计划阶段、自审阶段、评审阶段、更改阶段跟踪阶段、评估改进

评审案例分析

就企业实施研发经验库存在问题进行研讨（1H）

根据实际案例进行分析

学员评价:

“我们理清了研发经验管理的思路，找到了系统解决QA和研发经验库体系的方法……”

长城计算机产品部经理田峰

“让我们清晰的了解到一流公司的研发质量管理，如何在项目中将QA意识发挥出来……”

上海鲍麦克斯研发经理朱兰斌

“了解了QA工作组成，对研发经验管理有了全面了解及系统认识，以及如何建立及应用……”

世纪人技术总监罗真福

“明白了经验库与研发评审的关系，以及在评审制度运行中建立经验库体系，……。”

健博通执行总经理宋茂盛

“可以有效地指导今后的新产品研发工作，提高质量……”

金威灯饰研发部经理刘凌云

吴红辉

经验:1992-1995年航天部二院从事导弹总体设计的可靠性工程研究,1995-2002年华为公司从事通讯产品可靠性研究及设计工作，曾参与大型程控交换机、GSM无线基站、会议电视系统项目的可靠性工程实施，历任公司IPD（集成产品开发）变革小组成员，多媒体研究部质量总工，环境与可靠性试验经理、可靠性工程研究部总经理，在研发管理、质量、可靠性工程领域积累了非富的理论及实践经验。

专长:研发管理、可靠性工程、质量工程、中试管理

咨询项目实践:曾作为杭州海康威视、深圳电器公司、威胜集团的研发管理顾问；optel通信、迈瑞、核达中远通、飞通光电、桑达龙金可靠性工程咨询顾问，具体包括在研发体系中如何通过可靠性工程实施来提高产品质量