物料与仓库管理实操班

生产计划部/物料部/货仓/采购部/生产工程部/品控部/设计工程部/成本分析部的经理、主管、科文、主任、工程师、技朮员

一、物料库存控制管理

物料管理之5R法则

物料库存管理系统图

物料库存管理规范和流程

物料库存管理精髓和死穴

二、物料工程管理

物料规格的订定与管制

材料清单(BOM)

物料分类/编号之三大原则、十项性质

物料ABC分析法和运用

物料ABC进行步骤

三、材料计划与库存量管制

材料计划流程步骤

库存量管制意义

物料请购、跟进与进料控制

四、货仓功能与职能

货仓管理四大内容

物流中仓储的五大功能

仓储管理在公司职能六方面

仓储管理人员8方面能力

库存货分类

货仓九大操作系统五、物料/储存/保管/收发

常规物料四种堆放方法

物料堆放六原则

仓库的保管八细则

仓库场所之布置九要诀

储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

防止变坏储存五因素

物料接受原则和流程

货仓量点收和质量检验

物料发放/领料

物料退料与补料

存货控制记录之帐/物/卡/证相符

存货卡设计与运用

物料储存有效期控制

呆料/残料/废料/旧料处理

物料盘点作业

六、提高仓储效率有效方法

确立仓储管理目标

货仓重要管理项目一览表

仓储目标管理检讨跟进机制

七、案例及应用

何先生

何先生，企业管理硕士，国家注册审核员（ISO9000、ISO14000、OHSAS18000），国际注册主任审核员（IECQ QC080000），曾接受中国生产力中心、日本生产力中心、国家质量技术监督局的经营管理、MTP、标准化工作的进修及培训。历任Philips公司生产主管、品质经理、某纺织集团副总经理，广东出入境检验检疫协会高级讲师。有多年的企业高层的管理经验，擅长体系的建立辅导咨询、经营管理目标化（指导企业实施目标管理）、日常管理合理化（对组织架构、部门功能、制度、流程、员工绩效做系统诊断，改善和教育训练，以期达到管理高效运作）、5S管理培训与咨询。授课风格活泼生动，内容实用！

辅导及培训的企业：顺德美的集团（电机事业部）、贵州省烟草专卖局、中石油(华东公司)、中海油(海南公司)、艾诺斯集团(美国上市)、宝石集团(上市公司)、东阳光实业(上市公司), 中国人寿保险(汕头公司)、郑州蓝天集团、箭牌卫浴、斐高箱包、粤东高速公路、华贵电机（珠海）、钻宝电子、北方光电、环宇科技、东方火力发电（大型中外合资企业）、凯迪电脑、粤鹏物业、虎威服饰、中南机械、奥英琪计算机、宇联陶瓷、威特精工、将军陶瓷、浩特普尔空调、威迪思泳池、海德曼电器、胜合金属、名建陶瓷、富利明电器、美菱电子、恒泰电子、达美暖气、聚艺喷涂、立胜塑胶、卡罗雅洁具、朗科电子、汕头经济特区建华国际装饰、大洋食品（饲料）、金牛陶瓷、华钿汽车、桥江酒业、振兴电器等。