生产计划部/物料部/货仓/采购部/生产工程部/品控部/设计工程部/成本分析部的经理、主管、科文、主任、工程师、技朮员
一、物料库存控制管理
物料管理之5R法则
物料库存管理系统图
物料库存管理规范和流程
物料库存管理精髓和死穴
二、物料工程管理
物料规格的订定与管制
材料清单(BOM)
物料分类/编号之三大原则、十项性质
物料ABC分析法和运用
物料ABC进行步骤
三、材料计划与库存量管制
材料计划流程步骤
库存量管制意义
物料请购、跟进与进料控制
四、货仓功能与职能
货仓管理四大内容
物流中仓储的五大功能
仓储管理在公司职能六方面
仓储管理人员8方面能力
库存货分类
货仓九大操作系统五、物料/储存/保管/收发
常规物料四种堆放方法
物料堆放六原则
仓库的保管八细则
仓库场所之布置九要诀
储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
防止变坏储存五因素
物料接受原则和流程
货仓量点收和质量检验
物料发放/领料
物料退料与补料
存货控制记录之帐/物/卡/证相符
存货卡设计与运用
物料储存有效期控制
呆料/残料/废料/旧料处理
物料盘点作业
六、提高仓储效率有效方法
确立仓储管理目标
货仓重要管理项目一览表
仓储目标管理检讨跟进机制
七、案例及应用
何先生
何先生,企业管理硕士,国家注册审核员(ISO9000、ISO14000、OHSAS18000),国际注册主任审核员(IECQ QC080000),曾接受中国生产力中心、日本生产力中心、国家质量技术监督局的经营管理、MTP、标准化工作的进修及培训。历任Philips公司生产主管、品质经理、某纺织集团副总经理,广东出入境检验检疫协会高级讲师。有多年的企业高层的管理经验,擅长体系的建立辅导咨询、经营管理目标化(指导企业实施目标管理)、日常管理合理化(对组织架构、部门功能、制度、流程、员工绩效做系统诊断,改善和教育训练,以期达到管理高效运作)、5S管理培训与咨询。授课风格活泼生动,内容实用!
辅导及培训的企业:顺德美的集团(电机事业部)、贵州省烟草专卖局、中石油(华东公司)、中海油(海南公司)、艾诺斯集团(美国上市)、宝石集团(上市公司)、东阳光实业(上市公司), 中国人寿保险(汕头公司)、郑州蓝天集团、箭牌卫浴、斐高箱包、粤东高速公路、华贵电机(珠海)、钻宝电子、北方光电、环宇科技、东方火力发电(大型中外合资企业)、凯迪电脑、粤鹏物业、虎威服饰、中南机械、奥英琪计算机、宇联陶瓷、威特精工、将军陶瓷、浩特普尔空调、威迪思泳池、海德曼电器、胜合金属、名建陶瓷、富利明电器、美菱电子、恒泰电子、达美暖气、聚艺喷涂、立胜塑胶、卡罗雅洁具、朗科电子、汕头经济特区建华国际装饰、大洋食品(饲料)、金牛陶瓷、华钿汽车、桥江酒业、振兴电器等。