【培训对象】
管理层,销售人员,采购人员,财务人员,HR, IT, 生产人员,客户服务人员,其他部门
【培训大纲】
第一部分:快速而深刻的认识和理解物流
物流的定义和物流活动
从局外人的角度看物流
物流成本与第一,二,三利润源泉
一体化的供应链
企业战略vs物流战略:日本为什么会失败?
物流规划和物流战略
第二部分:物流的主要内容
客户服务
运输战略
库存战略
选址战略
物流组织
综合案例:究竟什么导致了跨国公司物流的低效率
高成本?
第三部分:利用物流来改善运营绩效
物流运作与产品定价
销售人员的基本物流知识
物流对采购的配合
物流运作对物流的影响:隐藏的物流成本
客户的物流服务
ERP系统中看不到的物流
物流对公司组织结构的影响
案例:纸包不住火,但管理层早些介入就不一样了
第四部分:企业各个部门对物流的支持
物流人才的培养
让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP
对客户的服务水平
激励机制
财务对物流的考核
采购,物流,生产和销售的协调
价值链一体化
案例:合作产生价值
第五部分:综合案例:没有最好,只有更好
吕军老师:
★中欧国际工商学院MBA;法国E.M.LYON国际商学院交流学者;简拓咨询首席物流管理顾问,学员评分90分以上具有15年采购仓储物流供应链,拥有物流采购每个环节的实际经验!
★先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。开发出一整套适合于本土物流管理的运作方法与客户分享.