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非物流经理的物流课程

发布价:¥3420
原 价:¥3600 课程编号:KC1406
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2008年08月14-15日
2天
上海市
立即报名

培训对象

【培训对象】

  

管理层,销售人员,采购人员,财务人员,HR, IT, 生产人员,客户服务人员,其他部门

课程简介

【培训大纲】

第一部分:快速而深刻的认识和理解物流

物流的定义和物流活动

从局外人的角度看物流

物流成本与第一,二,三利润源泉

一体化的供应链

企业战略vs物流战略:日本为什么会失败?

物流规划和物流战略

第二部分:物流的主要内容

客户服务

运输战略

库存战略

选址战略

物流组织

综合案例:究竟什么导致了跨国公司物流的低效率

高成本?

第三部分:利用物流来改善运营绩效

物流运作与产品定价

销售人员的基本物流知识

物流对采购的配合

物流运作对物流的影响:隐藏的物流成本

客户的物流服务

ERP系统中看不到的物流

物流对公司组织结构的影响

案例:纸包不住火,但管理层早些介入就不一样了

第四部分:企业各个部门对物流的支持

物流人才的培养

让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP

对客户的服务水平

激励机制

财务对物流的考核

采购,物流,生产和销售的协调

价值链一体化

案例:合作产生价值

第五部分:综合案例:没有最好,只有更好

讲师介绍

吕军老师:

★中欧国际工商学院MBA;法国E.M.LYON国际商学院交流学者;简拓咨询首席物流管理顾问,学员评分90分以上具有15年采购仓储物流供应链,拥有物流采购每个环节的实际经验!

★先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。开发出一整套适合于本土物流管理的运作方法与客户分享.

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