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研发质量保证与评审

发布价:¥3040
原 价:¥3200 课程编号:KC1305
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2007年07月27-28日
2天
广州市
立即报名

培训对象

公司总经理、质量体系负责人、总工程师、研发总监、系统工程师、PQA/HQA/SQA、项目开发组长、研发项目经理、研发技术骨干、与研发接口的产品质量技术人员和管理人员。

课程简介

课程内容:

1、研发质量保证(QA)

研发质量管理体系

研发质量控制的方法

研发质量保证(QA)过程

研发QA组织的建立

研发QA任务的选择

生成和维护研发QA计划

实施研发QA计划

标识研发QA培训

标识和选择研发QA工具

改进研发QA的过程

2、研发评审体系概述

什么叫评审?

评审的重要性

研发评审谱系

评审成熟度

分组讨论:每组就本组评审中遇到的问题进行总结。

研发评审概览

评审分级与分层管理责任制

评审的决策与裁决机制

业务决策的评审

延迟决策代价的举例

业务决策评审的价值

成功的业务决策评审的特点

设计评审的价值

为什么人们会抵触评审?

提高评审效能的锦囊之一——明确评审的目的和重点

提高评审效能的锦囊之二——承诺对评审时间和成本进行管理

提高评审效能的锦囊之三——将评审纳入计划

提高评审效能的锦囊之四——建立健康的评审文化

提高评审效能的锦囊之五——进行评审技能培训

提高评审效能的锦囊之六——拥有合适的评审人员

提高评审效能的锦囊之七——培养评审意愿和责任心

提高评审效能的锦囊之八——按照规定的流程进行评审

提高评审效能的锦囊之九——定义了评审过程

提高评审效能的锦囊之十——落实评审管理的职责

2、业务决策评审

业务决策面临的困难

权衡判断准则的基础:时间价值权衡判断准则:

时间价值的建模分析

时间价值建模方法和时机

基于时间的利润预测模型

敏感性分析

采用利润预测模型辅助决策的举例

使利润预测模型有效秘诀

各个业务决策评审的目的、输入、输出、责任主体、时机的详细解说,包括:

概念决策评审(CDCP1)

概念决策评审(CDCP2)

计划决策评审(PDCP)

可获得性决策评审(ADCP)

量产发布评审(GA)

生命周期终止决策评审(LDCP)

临时性决策评审点

业务决策评审流程示例

业务决策评审的五个结论及其处理方式:

通过;有条件地通过;返工;淘汰;搁置

3、技术评审

各个技术评审的目的、输入、输出、责任主体、时机的详细解说,包括:

TR1;TR2;TR3(HLD);TR4(BBFV)TR4A;TR5;TR6

技术评审的三个结论及其处理方式:

通过;有条件地通过;修改后再评审

4、同级评审

同级评审的种类、应用场合和优点、缺点包括:

正式评审

小组评审

结队编程

同级桌查

轮查

临时评审

5、正式评审过程

四类典型视角

正式评审的角色

作者;评审组长;评审保障RA;读者;评审专家;记录者……

正式评审的流程:

计划;自审;准入;预审;评审会;返工;跟踪;准出……

6、评审工具箱

介绍评审常用的支持工具及其作用、应用方法,包括:

准入准出审查表;查检表;评审通知;预审意见表;评审会议纪要;评审报告;缺陷跟踪系统……

7、评审数据分析

如何确定度量项

GQM(目标—问题—度量)技术

度量数据的三种可能的利用状态

各种度量分析的价值

防止评审数据的误用

评审数据被误用的举例

基本数据项

建议的基本度量项

8、分组讨论总结

分组针对提出的问题提出解决方案;

分组为提出的问题和解决问题的措施打分;

讲师进行讲评。

培训时间、地点和费用

培训时间:2007年7月27日-28日(周五-周六,深圳)

上午:09:00—12:00下午:13:30—17:30

培训地点:深圳

费用:3200人(包括授课费、教材费、证书费、2天的中餐和茶点)

培训形式和证书

普通话授课。学员成功完成此課程后,可获深圳市亿腾科技有限责任公司总经理签名,深圳市亿腾科技有限责任公司颁发并认可的证书。

报名申请表

(2007年7月27-28日,深圳研发质量管理与评审)

(此表复印有效)

公司名称:主要产品:规模/人数:

1、姓名:职务:电话/传真:

2、姓名:职务:电话/传真:

3、姓名:职务:电话/传真:

温馨提醒:

1.本次培训学员限额40人,在开班前将会有正式开班通知发给报名者;

2.请您发出《报名申请表》后电话确认,谢谢。

讲师介绍

讲师资历

讲师简介:

李博  清华EMBA  亿腾科技APECG  研发管理专家

经验:曾任职迈瑞公司、赛格集团公司等知名企业,历任可靠性部经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、产品经理、事业部总经理等职位。主导重大项目的研发、建立可靠性工程体系、主导创建公司结构化设计评审流程,主导推动建立快速集成产品研发流程,进行研发流程变革。

专长:研发管理、研发流程、快速集成产品开发流程、研发项目管理、可靠性工程、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO13485、QS820、CMMI、医疗器械风险管理等质量管理体系。

资质:高级工程师、华中理工大学光电技术专业硕士、清华大学EMBA、国家合格评定中心技术专家,深圳专家协会会员。

项目实践:

康佳集团培训咨询顾问

飞通光电集团公司培训咨询顾问

核达中远通公司培训咨询顾问

中兴通信培训咨询顾问

威胜仪表集团培训咨询顾问

杭州海康威视技术有限公司培训咨询顾问

中国航天五院咨询顾问

中国石油勘探开发公司咨询顾问

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