2007年企业财务管理与风险控制高层研讨会

各企业法人、董事、总经理、总会计师、财务总监、财务(税务)经理、财务部长、财务处长、税务与会计专员及其他相关人员等。

主题：如何打造优秀的财务部（IBM财务部建立和管理经验分享）

1.打造一个优秀的财务团队/部门的有效方法及案例分享

2.优秀财务团队的标准和基本特征

3.建立优秀的财务部门，应该解决和注意的几大重要问题探讨

4.优秀财务部门的工作职责定位-SCC原则及与其他部门的协作

（1）经验分享：IBM财务工作职责定位及各部门协同管理

全体代表、专家合影

5.优秀财务部门的日常管理和组织结构设置

（1）经验分享：中外著名企业财务机构组织设置比较举例讲解

6.优秀财务部门科学合理化的岗位分工与业绩考核

（1）经验分享：IBM财务人员岗位分工与业绩考核

7.优秀财务部门业务流程和制度/规定

（1）财务流程/制度体系框架（SPPIR体系）

（2）经验分享：IBM财务流程管理的特点及具体流程举例讲解

咨询与交流：全面解答疑难问题

6月21日深圳6月24日大连

主题：集团型企业财务管理模式与风险控制

一、集团型企业财务管理框架的构建、运行与风险防范

二、集团型企业的特点与管理模式

1.如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

2.如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系

三、管理制度设置与控制

1.如何使管理制度在企业内部得到有效的执行

四、组织结构设置与控制

1.如何合理划分母公司与子公司的权限

2.财务人员的委派与管理

3.母公司与子公司财务机构的设置

五、业务程序设置与控制

1.风险识别与衡量及风险评估的基本程序

2.定义业务程序关键控制点的主要步骤

3.业务程序控制改善措施跟进控制

六、全面预算管理与控制

1.预算的重新定位预算的编制程序及预算的编制方法

2.预算的执行与控制（案例分析）

七、业绩考核体系、资金控制模式、信息化手段的建立与测评

咨询与交流：全面解答疑难问题

6月22日深圳6月25日大连

主题：新所得税法与企业纳税筹划及风险管理

一、新企业所得税法的意义及影响

二、新旧所得税法的主要差异分析

三、新企业所得税法的重点内容解析

四、新企业所得税法下的纳税筹划新思路、新方法

1.新所得税法下税务筹划有哪些变化、企业如何进行筹划

2.新所得税法带来哪些新的税务筹划方法

3.企业实施纳税筹划前的整体思路及其工作流程

4.企业内部管理的纳税筹划与案例分析

5.企业设立、采购、生产、销售各环节的纳税筹划与案例分析

6.企业融资、投资、兼并、资产重组中财务重建以及纳税筹划

7.企业异地经营、股权投资、合并分立、债务重组等纳税处理

8.所得税（含个人）筹划方法及案例分析

9.新企业会计制度与税法主要差异分析

10.企业涉税风险及涉税争议解决方略

肖旭东：具有国际顶尖公司的财务部门建设和管理经验。清华大学财务总监班特邀讲师；财智东方研究院特聘专家；《财务经理人》学院特聘讲师；财务经理人俱乐部王牌讲师。七年IBM控股公司财务经理；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购总监；现任职北京某大型企业；建立过许多国内财务管理模式和企业业绩，十年财务管理课程讲授经验；深入研究、考察财务经理人的培养、教育体系和职业成长环境已有十年以上的时间。

黄德汉：中国财税管理咨询网首席税务师，我国著名实战派纳税筹划专家。从事税务稽查工作十几年，在实际工作中总结了大量的避税与反避税的方案，特别在纳税筹划的研究上有丰富的实践经验。尤其是高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广泛和高度评价。极其精通中国税法,对中国税法有系统、深入的研究。在全国各地进行的《企业税收管理》与《企业纳税筹划》讲座中，为纳税人提供了大量的筹划方案。