德鲁克高级管理证书课程德鲁克EDP

德鲁克高级管理证书课程

　　本项目是由北京光华管理研修中心和美国Claremont大学德鲁克研究生院的多位专家合作，在德鲁克先生的亲自指导下完成设计的，涵盖了高层管理者所必备的、能够使其个人、下属及组织取得卓越绩效的主要专题。

课程设置

德鲁克高级管理证书课程包括三大模块的学习：

模块一：让管理者做到卓有成效（主要包括：新千年CEO所面临的挑战、信息与今日的管理者等）　

模块二：提升管理者的领导力（主要包括：领导力与激励、领导专业人士、技术专家和知识员工、人力资源的战略管理、视变革为机会等）

模块三：使企业更具竞争力（主要包括：全球化、兼并·收购与联盟、建立一个具有创新和企业家精神的组织等）

师资队伍

　　参加德鲁克高级管理证书课程授课的教师，均是对德鲁克的管理思想高度认同并有深入研究、同时又有丰富实践经验和教学经验的资深专家。他们或是直接受教于德鲁克，或是在德鲁克亲自担任顾问的国际大企业、管理教育机构中工作过，或是具有数十年创业经验的成功企业家。　

招生对象

　　企业高层管理者

　　希望系统学习管理知识的企业家

　　企业关键管理岗位的储备人才或具有发展潜力的中层管理者　

颁发证书

　　学员在顺利完成全部学习后，将得到有德鲁克先生签名的德鲁克高级管理证书

学制

　　您可以在短短四个月内完成整个项目的学习（学习期间，每月集中授课四天）

学费

　　26,000RMB

　　包括听课费、教材讲义费、教育设施使用费、论文答辩费、课间茶点、课程证书等费用

开课时间地点

　 北京：2006年12月23-24日开课（十二期）

研发背景中国的高层管理者，同世界其他地区的管理者一样，面临着日趋复杂的管理环境。他们对培训的需求也日益强烈。然而德鲁克指出，选择针对高层管理者的课程时要保持高度的警惕，因为大多数课程都收取只有"高层管理者"才能付的起的费用，而内容却是针对没有管理经验的年轻人。这样的课程对高层管理者来说是浪费时间。

鉴于此种情况，在德鲁克先生的亲自指导下，北京光华管理研修中心和美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院的多位专家合作，精心研发了贯穿国际最先进管理理论，适合中国本土企业的系列德鲁克高级管理证书课程，真正为中国的高层管理者和经理人提供世界最好的管理工具和管理知识。

课程对象具有丰富经验的企业高层管理者和决策者

企业关键管理岗位的储备人才或极富发展潜力的中层管理者

希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家

课程获益在经济日益全球化的今天，把握企业发展方向，正确制定企业战略

带领企业不断创新，制定符合本企业的创新战略

如何在国内和国际复杂商业环境中，成功进行兼并、收购和联盟

制定和检验企业使命和远景，并适时调整

领会做决策的方法和要素，以做出针对个人和企业的正确决策

了解什么是企业家精神和企业家战略

如何做到卓有成效，以面对二十一世纪的管理挑战

提高领导力，正确有效激励员工，提高组织绩效

课程师资参加授课的老师由中外专家组成，他们均对德鲁克的管理思想高度认同并深入研究，同时都具有丰富的管理实战经验，很多本身就是成功的企业家和经理人。

学制共16天，每月集中2至4天授课，4至6个月内完成

结业证书学员顺利完成全部学习后，将得到由北京光华管理研修中心颁发的、由德鲁克先生授权签名的德鲁克高级管理证书。

顶尖

课程理论领先。课程由"现代管理之父"彼得·德鲁克先生亲自参与设计，萃取德鲁克先生60多年来在写作、教学和咨询中对管理学研究的精髓，传递世界最经典、最先进的管理理论。

案例顶尖。课程中所使用案例均为最富有代表性案例和最前沿案例，经过精心设计与开发，其针对性，启发性和适用性均为世界领先水平。

教学模式先进。整个EDP课程中采用世界流行的互动模式，通过小组研讨，圆桌会议等形式，充分保证课程的学习效果和实用性。

专业

课程设计专业。课程由北京光华管理研修中心与美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院的多位专家合作研发而成。从理论到案例，均由专家精心挑选和设计，确保了高品质的课程。

授课师资队伍专业。授课教师均是对德鲁克的管理思想高度认同并有深入研究、同时又有丰富管理实战经验和教学经验的资深专家。他们或是直接受教于德鲁克，或是在德鲁克亲自担任顾问的国际大企业、管理教育机构中工作过，或是具有数十年创业经验的成功企业家。

系统

管理自己--让管理者做到卓有成效

管理他人--提升管理者的领导力

管理组织--使企业更具竞争力

实用

课程拥有大量的经典及本土案例，充分注重中国特殊国情和商业文化。

课程设计充分体现"管理在于行，而不在于知"的理念，强调实践和应用。

小班授课，通过启发式互动教学，分享和探讨学员的管理实践，强调提高管理者实际管理技能和能力。

本课程包含三个模块：

模块一让管理者做到卓有成效（管理自己）4天

模块二提升管理者的领导力（管理他人）4天

模块三使企业更具竞争力（管理组织）8天

模块一：让管理者做到卓有成效（管理自己）4天

新千年CEO所面临的挑战

（2天）

未来社会的管理

迎接新世纪的管理挑战

高效管理者的两大支柱

有效沟通

有效制定决策

（1天）制定决策的基础

德鲁克关于制定决策的真知灼见

如何领导集体决策会议

案例研究

信息与今日的管理者

(1天）

管理者如何找到自己需要的信息

有没有信息型组织？要不要信息型组织？

信息革命、互联网及其对你的企业的影响

管理者圆桌研讨会

高层管理者圆桌研讨会：特有的圆桌研讨会是每个课程模块的组成部分。

学员在研讨会上将共同深入探讨现实管理问题，开拓视野和思维，并把学到的知识用诸实践。

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模块二：提升管理者的领导力（管理他人）4天

领导力与激励

（1天）新世纪的管理挑战

德鲁克对领导力与激励的真知灼见

绝不要挫伤员工的积极性

案例研究

领导专业人士、技术专家

和知识工作者

（1天）变化中的劳动力构成--从“体力劳动”到“脑力劳动”

专业人员的特点、工作需求和动力

对专业人员需要"管理"还是"领导"？如何提高他们的工

作绩效

怎样保住这些无形资产？

人力资源的战略管理

(1天）高层管理者与一线管理者在支持或执行人力资源职能时

扮演的角色

评估组织内部人力资源职能的有效性

人力资源和一线管理者的关系

更好地制定人员选拔及提升的决策

当代职业规划

薪酬办法以及管理者和管理层的激励

案例研究

视变革为机会

(1天）

为什么企业要变革？在规划、引入和管理变革中需要什

么样的战略和策略

克服变革中的抵触情绪

变革是机会，而不是威胁

管理者圆桌研讨会

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模块三：使企业更具竞争力（管理组织）8天战略管理

（4天）

德鲁克的战略思维方法以及德鲁克的事业理论

企业的使命、远景与企业的目的

把企业的使命转化为企业的具体目标

制定战略时可以参考的五个确定因素

需要避免的五个致命的经营错误

评估企业所处的外部环境

确定企业的核心竞争力

选择合适的企业战略

案例研究

管理者圆桌研讨会

兼并、收购与战略联盟

（2天）企业并购与战略联盟--哪种方法更好？

如何收购、出售一个企业？如何为企业估价？

面对80%的失败率，怎样才能使兼并成功

如何使兼并后的企业更加成功

案例研究

建立一个具有创新和企业

家精神的组织

(2天）

企业和产品的生命周期，为生存而创新

从哪儿去找创新机会？

我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？

研发新产品并把它成功推向市场的战略

推出新的业务

案例研究

管理者圆桌研讨会

参加德鲁克高级管理证书课程教学的老师，均是对德鲁克的管理思想高度认同并有深入研究、同时又有丰富实践经验和教学经验的资深专业人员。他们或是直接从师于德鲁克，或是在德鲁克亲自担任顾问的国际大企业、管理教育机构中工作过，或是具有数十年企业创业经验、投资数十亿的企业家。更有的是各项资质兼而有之。他们都具有二十年以上的管理经验，他们中有外籍专家（外籍专家上课时，有中文翻译），也有中国教师。

　　　　以下是部分教授的资历介绍。

　邵明路 彼得·德鲁克管理学院 创办人 光华控股有限公司 董事长

曾于2001年在美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院师从彼得·德鲁克先生。具备38年工作经验，22年的创业经历，先后创办过数家企业，涉及多个行业，目前所领导的光华控股有限公司涉足证券与实业投资、管理培训及慈善事业，在国内累计投资约40亿人民币。

于1999年在德鲁克先生亲自指导参与下创办北京光华管理研修中心，2006年成立彼得·德鲁克管理学院，立志为中国的在职管理者和创业者提供务实的管理培训。

主要研究领域：创新和企业家精神、领导变革等。

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　杜绍基 彼得·德鲁克管理学院 常务副院长、资深教师

工商管理硕士，美国国家创业指导基金会创业教师认证培训师（CETI），英国皇家特许市场学会会员。曾在知名领导力大师沃伦·本尼斯（Warren Bennis）的亲自辅导下，于美国南加州大学修读"领导力的艺术和历程"课程。自1983年以来，他在中国大陆、香港、日本和美国成功创办了进出口贸易、制造、批发、物流中心等企业，并同时担任多个非营利组织的管理工作。

主要研究领域：领导力与激励、市场营销、国际贸易、国际商务谈判、项目开发和管理等。

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　ML·希拉德 ML. Hillard 彼得·德鲁克管理学院 高级副院长、资深教师

曾任世界500强美国ServiceMaster公司人员发展副总裁，担任高层管理者的同时，成功的研发并讲授《高级培训技能与实践》、《领导力与激励》、《管理变化的过程》、《八项基本管理技能》、《团队领导技能》、《客户服务技巧》等课程。曾在United Airlines ，American Airlines, Terminix International, Frain Security Systems, Tarmac Facility(UK)等全球性企业承担教学工作。

主要研究领域：领导力、高级培训与演讲技巧等。

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　黄建东 彼得·德鲁克管理学院 CDE培训总监、资深教师

曾任北京第二外国语学院副院长、国家某机关国际司司长。曾在美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院深造德鲁克管理理论，主攻战略管理方向，其学习和研究得到了德鲁克管理研究生院的高度评价。

主要研究领域：企业战略管理。

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　那国毅 彼得·德鲁克管理学院 资深教师

工商管理博士。曾任光华服务产业（中国）有限公司［美国ServiceMaster在华特许经营商］培训总监，曾于2000年在美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院师从彼得·德鲁克先生，并完成了《管理者的新挑战》、《基于信息的组织》两大管理主题的专项研究。

主要研究领域：创新、激励和绩效评估、领导变革等。

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　罗伯特·斯威 Robert Swaim 彼得·德鲁克管理学院 特约教师

美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院管理学博士。德鲁克60年代的亲传弟子，美国知名的企业并购专家。曾发表的专著主要有：《并购规划指导》、《管理复杂的组织变革和战略企业回顾》等。曾长期在加利福尼亚州立大学、圣弗朗西斯科大学、夏威夷美国大学及西海岸大学等多家院校从事MBA与DBA的教学工作。曾在施乐公司、Geneva公司等著名企业担任高级管理职务。

主要研究领域：企业战略规划、企业并购、组织变革等。

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　应玉明 彼得·德鲁克管理学院资深教师 光华控股有限公司首席投资顾问

英国Strathclyde大学（投资学）工商管理博士，拥有香港证监会授予的投资顾问和期货交易顾问牌照。曾任英国Cresvale国际资产管理（香港）公司研究部主任，从事投资组合设计和证券投资研究，设计了恒生指数套戥投资组合。曾任光大资产管理公司董事总经理、中国建设银行资产管理公司董事副总经理，管理资金量达50亿港币。

主要研究领域：投资、兼并、战略联盟等。