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企业经营策略与执行实务

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    41586
  • 授课老师:刘成熙
  • 课程编号:NX41586
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

总裁

课程简介

前言—认识策略

策略(或称战略)是古代的帝王学,帝王要号令天下统驭百官,必须具有大格局、大视野的思考,必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说,策略是一个组织永续发展的学问;高阶主管必须跳脱本位狭隘的视野,从环境趋势、产业兴衰、资源价值来盱衡企业经营的重点,因此「策略思考」是企业主管晋升为高阶主管所必备的条件。

比尔盖兹如何带领微软成为软件业的霸主?当企业攀上高峰,荣景是否仍将继续?下一波的势头会在何时何地出现?这些都是策略思考的核心问题。

「策略思考」乃在选择无法被对手轻易模仿的活动组合,提供建立永续竞争优势的基础,包括加入哪些产业、提供哪些产品和服务、如何分配企业资源以建立持久的竞争优势。

策略不应与战术混淆,两者都是在激烈竞争环境中生存的关键要素,但是好的策略才是公司整体活动的源头,战术乃为达成策略目标所采取的行动方式;今天我们看到许多流行的术语,例如全员品管、标竿学习、知识管理、六个希格玛----都属于战术的范围,是一种营运的工具,也都是竞争对手很容易模仿的技术,其所造成的绩效差距无法维持太长的时间;策略的最终目标要形成长期永续的卓越绩效,只有企业能保有和竞争对手有意义的差距时,才能真正实现!

「策略规划」是制定策略的流程,这个流程的目的在将策略思考以有系统、可沟通的方式加以展现,因而能融合组织内众人的智能,并形成具有承诺的共识行动;”Where are we now?”、”Where should we go?”、”How do we get there?”是策略思考的三大逻辑程序:策略规划透过对目前绩效的检讨、大环境的扫描、产业发展的分析、企业资源分析来回答”Where are we now?”的问题;从立足现在展望未来的雄心,选择企业的目标与定位,决定该投入哪些市场、提供哪些产品来回答”Where should we go?”的问题;根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为,发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答”How do we get there?”的问题。

课程简介

针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计,架构完整

切合管理阶层的任务与定位

系经营管理者必备的资格课程

与企业演变相契合

采用有效的教学方法

以尊重人性及科学精神为核心

课程目的

1 ) 知识目标

清楚了解策略、策略思考、策略规划的意义与重要性;

建立完整的策略思考与策略规划基础理论架构。

2 ) 态度目标

破除隧道视觉的管见,养成综观全局的习惯;

降低效果律的束缚,跳脱思维的窠臼。

3 ) 技巧目标

有能力操作基本的策略规划流程;

有能力自我强化策略思考的功力。

授课专家简要介绍

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理经验,9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。

课程大纲

第一天

项次 主题 主要内容 进行方式

一 策略规划的应有认知

时代在变,环境在变的趋势分析

不能改变,一定淘汰的经营挑战

未来趋势,经营导向的掌握要领

心理障碍,习惯枷锁的行为障碍

亲身体验,个案实证的成功要领

我们的未来共识(策略的基础)

说明

团队动脑

二 策略规划导论

变动环境下主管应有的心态

策略思考与策略规划

策略规划的整体架构

使命理念愿景目标策略的关系

总体策略/事业策略

策略规划的方式与实务操作

讲授

个案举例

小组讨论

三      策略分析技巧

环境因素分析

产业分析

顾客分析

竞争对手分析

机会与威胁汇总

公司能力分析

产品组合分析

市场组合分析

强势与弱势汇总

SWOT整合分析

讲授

实作演练

个案举例

第二天

四      策略方案研议

策略形态

基本策略

公司策略与事业策略

水桶的故事

效果律与思维模式

成长策略

维持策略

撤退策略

内部成长策略

外部成长策略

功能性策略

讲授

个案举例

小组讨论

五      策略议题

规模经济与范畴经济

多角化的成长策略

垂直与水平整合

合作与联盟

进入新市场的考虑因素

新市场的策略综效

市场地位与进入决策

技术密集产业的策略

不同市场地位的策略

时间重要吗—时基竞争

讲授

小组讨论

个案举例

六 策略评估

评估策略的因素

评估策略的技巧

讲授

个案举例

七      策略执行与控制

策略组织设计

塑造自我执行的文化

策略绩效指标与衡量

如何建构企业「战略地图」

发展策略目标

发展关键绩效指标

评选KPI

建构KPI的因果关系

拟定行动方案

认识绩效评核

分配资源

编制预算

连接绩效评核与奖酬

策略的修正

个案分享

讲授

个案举例

精彩见证-刘成熙战略规划与策略管理授课企业(事实胜于雄辩)

1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3

2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14

3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20

4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17

5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21

6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2

7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5

8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6

9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27

10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号

14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31

15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日

16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日

18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日

21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号

22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日

23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11

25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日

26 欧文托普(中国)暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28

27 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日

讲师介绍
刘成熙

学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA  出生:台湾

经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

简要介绍

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课50家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。

授课方式

启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

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