如何提升组织协调能力

大型国企党务工作者

课程提纲：

一、织协调者应有的思维方式

1、宏观思维

2、大局观念

3、系统优化

4、整合资源

5、承上启下

6、综合平衡

二、组织协调要坚持的原则

1、党性原则

2、事实原则

3、为善原则

4、效率原则

5、效益原则

6、和谐原则

三、准确定位自己

1、我是谁

2、我的职责

3、我的信度

4、名正言顺

四、组织协调者应有的素质

1、勤于动脑

2、说话得体

3、擅长写作

4、心存宽容

5、体谅他人

6、灵活权变

7、坚韧不拔

8、乐群开朗

五、基本的组织能力

1、统一思想

2、明确任务

3、落实计划

4、监督实施

5、任务考核

6、奖惩兑现

六、常用的协调能力

1、上下协调

2、平行协调

3、外部协调

4、内部协调

5、时间协调

6、空间协调

7、次序协调

8、自我协调

七、良好的全方位沟通

1、沟通要换位思考

2、沟通前调整心态

3、对上沟通三原则

4、对下沟通要尊重

5、平行沟通讲理解

6、对外沟通要慎重

7、沟通也要有技巧

8、沟通失败要正视

八、善于授权并收放自如

1、选准可以授予权限者

2、向被授权者说明目标

3、界定能够授权的范围

4、给予必要的基础资源

5、让下属自己负起责任

6、提供支撑的必要服务

7、跟踪工作的进展情况

8、帮助总结工作的得失

9、再次授权以鼓励提升

10、适当给予鼓励和奖励

九、及时恰当地处理冲突

1、正视冲突

2、适当回避

3、真诚面对

4、主动应对

5、承担责任

6、化解有方

十、采取多种形式激励下属

1、目标激励

2、尊重激励

3、参与激励

4、荣誉激励

5、关心激励

6、竞争激励

7、物质激励

8、信息激励

9、文化激励

10、处罚激励（负）

十一、修炼综合平衡能力

1、企业是个生命体

2、上下左右相关联

3、涉及员工各不同

4、公平效率都需要

5、众人参与难一致

6、求同存异细权衡

十二、组织协调需要注意的问题

1、保持政治敏锐意识

2、准确理解上级意图

3、明确组织协调目的

4、言谈举止符合身份

5、面对冲突冷静处之

6、处理善后不留后患

7、廉洁奉公身体力行

8、要坚持走群众路线

总结：

根据现场情况作出