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人才培养体系和企业大学建立培训

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX28063
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层管理者

课程介绍

人才培养体系和企业大学建立培训

讲师:李绘芳

人才培养体系和企业大学建立课程有哪些?

人才培养体系和企业大学建立培训讲师有哪些?

人才培养体系和企业大学建立内训专家哪位最权威?

人才培养体系和企业大学建立方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的人才培养体系和企业大学建立培训专家是哪位?

欢迎进入著名人才培养体系和企业大学建立专家李绘芳老师课程《人才培养体系和企业大学建立培训》!

培训时间:2天

培训地点:客户自定

课程推荐:

主要特点:详细阐述人才培养体系和企业大学建立的操作精髓

案例指导:分析人才培养体系和企业大学建立内训的经典个案

案例训练:掌握人才培养体系和企业大学建立的技能提升方法

行动建议:人才培养体系和企业大学建立培训的实战模拟练习

提升建议:引爆人才培养体系和企业大学建立潜力的行动方案

培训对象:企业中高层管理者

培训背景:

现代化的社会是一个不断学习的社会,员工培训跟不上,就会对企业升级发展造成影响,建立一个合格的培训体系和人才建设体系,对企业发展至关重要。

培训大纲:

李绘芳老师的《人才培养体系和企业大学建立培训》课程内容如下:

第1讲

1 培训体系建设的意义

2 培训体系的构成和难点

3 培训体系建设原则和收益

4 培训体系建设的前提

5 培训体系建设的流程

6 培训体系建设的五大关键

分析:人才培养体系和企业大学建立培训案例!

解析:人才培养体系和企业大学建立内训案例!

案例:人才培养体系和企业大学建立课程案例分析!

第2讲

1 培训组织体系设计

2 培训组织业务体系

3 培训组织的自我培训

讨论:人才培养体系和企业大学建立经典案例讨论!

分组:人才培养体系和企业大学建立培训案例学习指南

分析:人才培养体系和企业大学建立学习中的八大陷阱!

第3讲

1 组织学习方式

2 学历与资格认证教育

3 因需而变的学习体系设计

4 新员工在岗培训体系设计

互动:人才培养体系和企业大学建立培训案例评估

分享:某集团人才培养体系和企业大学建立培训案例

分享:哈佛经典人才培养体系和企业大学建立案例分析示范

第4讲

1 如何定义人才

2 如何规划人才

分享:企业人才培养体系和企业大学建立培训三步走!

案例:联想(中国)公司的人才培养体系和企业大学建立培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好人才培养体系和企业大学建立?

第5讲

1 岗位分析与描述的概述

2 岗位分析与描述的范本

分享:人才培养体系和企业大学建立培训四部曲!

分享:人才培养体系和企业大学建立内训五步骤!

分享:企业人才培养体系和企业大学建立六技巧!

分析:某药业集团所面临的人才培养体系和企业大学建立难题!

第6讲

1 内部的选人渠道

2 外部的选人渠道

3 面试和测评方法

分析:领导者人才培养体系和企业大学建立做什么?

分析:人才培养体系和企业大学建立内训哪些步骤很重要?

分析:人才培养体系和企业大学建立培训哪个环节很重要?

第7讲

1 提问的种类及举例

2 工作表现及能力的行为规范

分析:企业如何贯彻人才培养体系和企业大学建立全过程?

分析:人才培养体系和企业大学建立培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团人才培养体系和企业大学建立咨询方案案例研究

第8讲

1 标准的面试结构

2 构建核心的人才

讨论:企业人才培养体系和企业大学建立的八面金刚

案例:一次失败的人才培养体系和企业大学建立培训案例

分组:如何打通企业人才培养体系和企业大学建立的任督二脉?

第9讲

1 人才的优化使用原则

2 公正的考核评估机制

3 善于发挥每人的优势

案例:麦当劳的人才培养体系和企业大学建立UP计划

分享:人才培养体系和企业大学建立培训师一句话说清楚人才培养体系和企业大学建立

人才培养体系和企业大学建立七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

第10讲

1 高效激励和奖惩机制

2 储备人才的继任计划

分享:人才培养体系和企业大学建立培训的新金科玉律!

人才培养体系和企业大学建立深度剖析:疑难问题与解决对策

人才培养体系和企业大学建立内训解决之道:案例延伸与对策分析

人才培养体系和企业大学建立培训总结

讲师介绍

国家高级礼仪培训师

AIS国际形象设计师

中国形象设计协会理事

北京营销学会高级讲师

资深服务管理营销专家

国家高级礼仪培训师

AIS国际形象设计师

中国形象设计协会理事

北京营销学会高级讲师

资深服务管理营销专家

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