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领导者整合思维训练

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    26170
  • 授课老师:柳瑞军
  • 课程编号:NX26170
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

各级高层领导者、中层管理人员

课程简介

?标准课时:6课时(讲座、公开课及内训)

?课程背景及意义:管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策,因此,管理者的思维技巧和效率,将决定他的工作成效。在全球化时代,企业经常处于高度复杂性、模糊性、不确定性的经营环境中,新技术层出不穷,新知识不断更新,领导决策的基础信息混乱和超载,同时存在多种对立与冲突的思想观念,在这种背景下,是否具备较强的整合思维能力,已经越来越成为衡量领导者优秀与否的重要标志。

?课程目标:针对各级领导者和管理者,通过对创新思维和整合思维能力的学习和训练,学习运用整合思维的方法和工具,培养解决复杂管理问题能力和决策能力,帮助领导者有效领导企业变革和促进企业转型升级。

?课程大纲:

主题一: 整合思维是领导工作成败分水岭

1. 成功领导者和高绩效管理者的思维模式

2. 复杂环境下必须学会整合思维

3. 整合思维是企业升级转型的利器

4. 整合型领导者的思维特征

主题二: 解决问题的“全局思考法”——放大解决问题的系统

1. 系统思考与全局思考法

2. 全环境思考

→ 跳出原来的框架思考

3. 全组织思考

→ 传统组织的局限

→ 有机组织与无边界管理

4. 全层面思考

→ 系统的改进与放弃

→ 海尔的系统创新。

5. 应用工具:《组织四维度反思检查表》

主题三: 解决问题的“关联思考法”——切换解决问题的场景

1. 联想思维训练

→ 世界万物有关联,人生处处要超传

→ 宁高宁的商业灵感与全价值链

→ 训练工具:随机联想法、思维导图法

2. 超传思维训练

→ 稻盛和夫的经营哲学。

→ 训练工具:强制关联法。

主题四: 解决问题的“本质思考法”——求证问题存在的假设

1. 卓越企业如何成功驾驭复杂性?

2. 本质思维法

→ 训练工具:二元归纳法。

3. 批判性思维

→ 强制质疑法

→ 训练工具:双环反思法

主题五: 解决问题的“逆向整合法”——颠倒思考问题的方向

1. 效用的逆向整合

2. 目标与过程的逆向整合

3. 目的与手段的逆向整合

4. 目标倒推整合技术

→ 宝洁的全球资源整合

5. 颠覆规则创新法则

6. 逆向整合头脑风暴

主题六: 解决问题的“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界

1. 企业家的观念整合

2. 调不可调之事

→ 王石的处事艺术。

3. 融不可融之物

→ 任正非的“灰色管理”和文化变革。

4. 鱼和熊掌兼得

→ 雷富礼的整合思维

5. 观念融合与决策过程

6. 训练工具:强制反驳技术

讲师介绍
柳瑞军

柳瑞军,中层领导力和管理创新培训专家、清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师,有近10年在国家机关工作经历,10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历,熟悉不同行业和所有制企业的特点,深知管理中存在的问题,擅长对管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,思维开阔,授课生动。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!

擅长培训领域:中层管理技能、领导力和管理创新。

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