公开课
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内训课
培训师
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总经理、人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等
第一讲正确认识企业培训
1、培训的概念
2、HR管理六大模块与培训的关系
3、什么是培训体系
4、企业培训体系建设的误区
第二讲培训管理体系建设
1、明确企业培训管理体系
2、明确培训管理的责任分工
3、培训管理的机制建设
4、培训管理的思维转换
5、建立学习型组织
第三讲培训师资管理体系
1、培训师资管理体系
2、培训师资管理机制
3、企业内部培训师管理
4、企业内部培训师难题破解
第四讲培训课程管理体系
1、课程开发流程
2、培训课程体系
3、企业培训课程类别
4、培训方法种类
5、思考培训方法实操案例
第五讲培训规划与需求分析
1、培训规划管理
2、年度培训规划
3、培训需求调查的出发点
4、培训需求调查的方法
5、培训预算管理
第六讲培训效果转化与评估
1、培训实施管理
2、培训成果转化方式
3、培训效果评估
【讲师简介】
闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务.
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。
【培训特点】
1．精准培训：广泛调研，准确把握需求，精心策划，极具针对性的经典课程。
2. 咨询式培训：分析学员案例，咨询式问题诊断，现场案例教学，课堂中实现技能转化。
【培训观点】
以学员为中心，量体裁衣，授人以鱼，更要授人以渔！
