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PMC管理培训课

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:李勋义
  • 课程编号:NX19570
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。

课程简介

课程目标:

课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。


课程收益:

1、了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系!

2、学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基础!

3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本!

4、认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力!

5、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理!

6、尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)

7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率?


课程大纲:

导引-生产基层干部的心态

生产计划概念

生产计划指标体系

从产品实现的过程分析计划

销售订单--生产计划

生产计划--MRP

采购、品质、仓库--生产计划

人力资源、财务--生产计划

技术研发--生产计划

案例:某集团公司的成功运作模式

角色和定位-----订单总导演/总指挥

生产计划/物料控制先进组织架构


订单处理:

一﹑生管接单的条件

二﹑生管接单的处理

如何应付紧急插单或紧急订单???

三﹑生管接单后的处理

1、全力以赴,没有理由给业务跳票

2、把订单登记在电子文件以及订单登记本

3、订单批号编上

4、批号管制

5、计划人员第二步骤

6、排单生产的订单

7、当计划人员接单的同时

四、计划清单

1、做生产计划的前提条件

2、生产能力的分析

3、生产计划的分解

4、编排计划的技巧

5、生产计划的变更

6、制定计划的要点

7、常见误区

JIT(Just-in-time)的概念

企业常见的七种浪费

①制造过多的Muda。

②存货的Muda。 

③不良重修的Muda。

④动作的Muda。

⑤加工的Muda。

⑥等待的Muda。

⑦搬运的Muda。

五、物料管理和使用

1、鲁氏物料管理法

2、领料与入库都要数清楚

3、先来先用不能乱

4、材料去向要清楚

5、辅料管理要清楚

6、不良品退回要确认

7、物料的分类及BOM编制方式

物料的分类

制造业的通用公式

企业库存管理的通病

物料清单(BOM)

物料编号方法

六、生产进度控制

1.事务进度控制

2.采购进度控制

3.进货检验进度控制

4.生产进度控制

销售计划不良与生产计划会产生什么后果

月出货计划与月生产计划应如何协调

成批生产类型产品生产进度计划

单件小批生产类型产品出产进度计划

七、采购管理控制

1、采购成本理念与采购成本构成

2、采购成本构成

3、成本节约在什么地方?

4、不同产品的采购方法与问题解决

八、生产计划的维护--激励考核

看板的种类及其内容

讲师介绍
李勋义

李勋义

资深企业管理改善顾问师、讲师;注册咨询师;

体系管理咨询师

领袖训练营特约讲师;

高级管理咨询师;

班组长管理培训优秀讲师;

辅导企业十年经验,数百家企业愿意与大家共同分享经验;

在提升企业执行力,管理咨询实施、执行、落实的绩效,达到企业管理效益以及客户满意度的最大化、有着丰富的实战经验。

经历:

某大型国企副总经理,《企业文化》研究中心及杂志社编辑、 朱兰质量管理学院高级顾问师,现担任邦思教育集团金牌讲师、被聘为广东多家企业高级管理顾问

研究方向:

领导能力与企业发展 ;企业执行力(高层执行力、中层执行力、基层执行力);系统化管理与绩效提升;五常法管理体系建立;目标管理 ;流程管理。

授课与辅导风格:

专业知识扎实,实战经验丰富;系统的理论与经典的案例结合,寓教于乐;授课内容实战性强、授课方式新颖、幽默生动,融合多年管理团队及学校的丰富管理理论知识、演讲、演示、演练巧妙结合、授课风格激情豪放、独具特色。

辅导特点:

把优秀的管理理念通过建立企业的管理体显现,有效的将理论与实际相结合做到“知”“行”合一,有效处理企业管理当中的盲点。辅导中的培训课程通过幽默精彩的案例与学员共同分享,把高深的理论用通俗的语言深入浅出的进行讲解。

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