灵捷优化技术培训

1.渴望靠“最大限度节流”突破性提升竞争力的企业

2.期望快速走出经营困境（管理不到位或内部成本居高等）的企业

3.基础较薄弱，想花最少钱做真正有实效的改善的中小企业

4.企业中高层管理、改善负责人、工程技术人员等

灵捷优化技术-企业成本不这样降不行（4天）

第一讲：劣质成本削减及其常用方法

【本讲内容】

1、企业问题的本质

2、企业成本问题解决的基本方法

3、各类成本问题解决技术比较分析

4、最"精益"的改善技术:精益六西格玛

5、现场讨论-----适合自己企业的改善技术

第二讲：突破性改善的最佳载体------精益六西格玛

【本讲内容】

1、精益六西格玛是什么

2、精益六西格玛的四大支柱

3、为什么企业需要精益六西格玛

4、简洁化的精益六西格玛-----让所有人员都会用

5、案例分享1-----某企业精益六西格玛推进历程

第三讲：识别企业经营中成本的冰山

【本讲内容】

1、识别关键客户与挖掘关键要求

2、精益运营

3、劣质成本冰山

4、改善项目选择

5、改善团队组建

6、现场练习-----改善项目识别选择

第四讲：问题本质特征的确认

【本讲内容】

1、系统稳定性探测技术

2、流程能力评估技术

3、动作时间研究

4、线平衡分析

5、数据挖掘

6、流程价值分析技术

7、现场讨论-----自己所选项目的归属

第五讲：搜索真正的问题原因

【本讲内容】

1、流程输入输出分析

2、多变量搜索技术

3、因果分析技术

4、FMEA

5、关键原因辨别

6、案例分析2-----某产品直通率低的原因筛选

第六讲：突破性改善策略

【本讲内容】

1、快速切换技术

2、经典DOE技术

3、单元生产模式

4、案例分析3-----DOE试验案例

第七讲：收益维持技术

【本讲内容】

1、防错法

2、现场管理与6S

3、SPC

4、案例分享4------降低成本项目案例

5、案例分享5------提升合格率项目案例

6、案例分享6------提升效率项目案例

7、案例分享7------提升资金周转率项目案例

8、客户问题现场讨论