《呼优型管理》—管理重启与突破

中层管理者

时间大纲课程单元

呼优型管理的趋势?企业生存环境变迁

?《个起在崛起》

?《权利在转移》

?“草根”成为网络大军

?Wiki、社区、隐私成为话题

?这些变化意味着

?管理理念的透明、信息的对称

?管理重点的转移

?企业哲学的思考

?管理者如何应对环境的变化

?我们总是用产生问题的思维去解决问题——爱因斯坦

?管理是让对方变得更重要

第

一

篇能量与心时代领导

（着眼管理者本身）

——意识篇?管理的维度

?源于最初的核心

?领导者的行为与语言影响差距

?目前的管理理状

?管理太多、自由太少

?等级太多、社区太少

?这是谁的问题？

?不仅是性格与管理方式的区别，而是时代的改变

?从“驭人之术”到“用人之道”

?强化原有优势形成“吸引”

?构建优势平台形成“辐射

?对方靠前，自我退后

?未来比过去更重要

?感受与方法更重要

?优势领导不仅是一种习惯，更是一种心智模式

第

二

篇

组织与沟通系统

（着眼组织基础）

——实务篇?组织抱怨的必然性

?如果竞聘是“虚“的？

?如果上级决定不了下属的晋升？

?如果选拔不以“能力“为标准？

?构建优势能量畅通的组织

?验证与筛选

?激发自身优势的人为运作模式

?关注并激发优势的沟通模式

?关注过去到关注未来

?关注方法到关注信心

?从“为什么”到“是什么”

?深度沟通

?基于NLP的深度沟通模式

?关注表现背后的根源

?优秀不只是习惯，更是一种心智模式

?管理的根本命题——让对方变得重要！

第

三

篇激励与文化系统

（着眼组织基础）

——实务篇?激励失败因素

?感知工资<实际工资；

?快乐的员工就是有动力的员工；

?激励就是奖励，就是鼓励；

?混淆内外激励；

?反思激励的过程

?如果好报促好人

?如果组织内有一种虚拟的货币

?如果激励不再是从上至下

?如果激励可以累积，甚至可视化

?如果激励是一种可预见，又不不可预知的事情

?如果激励不仅对事，也对人

?如果真的有这种一种工具

?激发并巩固优势的操作策略

?精神、制度、操作

第

四

篇辅导与执行系统

（着眼组织创新）

——实务篇?层次影响关系图

?行为影响递减

?精神影响递增

?让个体优势落地生根

?界定结果

?明确职责与责任

?因才适用

?结果循环

?透视传统执行与优势发挥的障碍

?不问“为什么”的执行

背后是无法简单说清为什么的借口

?执行并非效率

而是减少不同层级对同一事物的不同认知

?执行不只追求结果，价值导向胜于结果导向