采购需求分析与供应规划设计

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、

运营负责人、产品设计人员、物流负责人

【培训内容】：

1采购需求的内容方向

1.1采购什么（品规、质量、标准等）

1.2采购多少（采购数量的正确、准确确定）

1.3何时、何地交货（交货时间和地点）

1.4供应商的支持和服务（紧急、检测、售后等配合）

1.5案例分析：产品CD4采购与设计人员的成功合作

2不同类型采购需求的明确方法

2.1资本性需求与业务性需求

2.2生产性需求与业务性需求

2.3四种需求类型的应用

2.4采购说明框架

采购说明所包含的要素（QASC）

产品或服务的明确方法

数量和支付的明确方法

供应商的服务于相应的明确方法

需要了解的其他供应商信息

3有关产品或服务专业描述

3.1有关产品规格的专业描述方法

凭“品牌与商标名称”

凭“供应商/行业编码”

凭“样品”

凭“技术规格”

凭“构成规格”

凭“功能和性能规格”

各类产品规格描述的优劣势和适应场合

有关检测和检验

3.2有关服务规格的专业描述方法

明确服务规格的难点

变量-人的因素

3.3如何找到你要采购的产品的现有标准

3.4内部标准化概念和对企业的重大价值

3.5VA/VE——追求价值增值的结构性方法

VA/VE概念

VA/VE结构性方法的工作步骤

VA/VE的最佳时机

4有关采购数量、交付与服务的分析

4.1了解和分析采购数量的方法

4.2需求特性分析—明确采购数量的重要环节

趋势性需求

周期性需求

季节性需求

4.3需求预测的方法

专家预测法

市场测试法

定量分析法

基于计算机的物料需求计（MRP/MRPII/DRP/ERP）

4.4需求预测的五种定量分析方法

4.5需求预测中的误差及启示

4.6需求预测的具体步骤

4.7明确货物的交付

交货次数和时间

交货地点

运输像是和包装检验

4.8明确服务于相应

供应商的相应

供应商的技术支持

维护与维修

5有关需求分析与规划供应设计的流程

5.1采购供应的作用

忽视采购供应的后果

如何进行供应规划设计

核实是否所有的采购需求都被考虑了

5.2预算与供应计划设计

预算的概念和实质

业务性需求的预算方法

资本性需求的方法

产品的生命周期成本

如何制定供应规划

5.3确定采购产品的优先级别——供应定位模型

采购工作优先排列系统的建立

采购支出分析及20-80法则

采购品项效果分析

公司指标、供应目标、特定品项供应指标

采购指标的影响等级与供应指标

供应定位模型建立、价值和使用

5.4制定采购说明

如何制定和利用采购说明

采购说明的使用原则

5.5请购的流程及不同需求类型的审批

业务性采购

资本性采购

调拨采购经费

5.6了解供应环境简介

5.7制定供应策略简介

5.8供应商评估和价格评审简介

5.9准备采购谈判、签约、合同执行中的监督简介