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外资、合资、内资企业人力资源总监、经理、主管；上市公司、大型企业集团招聘主管、招聘经理；专业测评技术人员、人力资源咨询顾问
课程内容
1.什么是小组讨论技术？
2.认识无领导小组讨论
3.无领导小组讨论的应用范围
4.无领导小组讨论的特点
5.无领导小组讨论的实施阶段
6.如何确定无领导小组讨论的测评维度
7.无领导小组讨论题目类型：开放型、管理选择型、资源争夺型、操作型、两难型问题
8.如何自我设计无领导小组讨论题目
9.课堂练习
10.无领导小组讨论的操作程序与关键控制点
11.如何对参与讨论者进行评分
12.考官评分的原则
13.考官评分的一般过程
14如何把握测评维度和观察点
15.考官在评分中的注意事项
16.模拟练习
寇家伦
实战派人才测评与领导力专家、MTS创始人兼首席技术官（CTO）
寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师。曾担任智联招聘资深专家、时代光华特聘讲师、伊利学院特聘讲师等，寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。
寇家伦老师具有丰富的企业人力资源管理经验与顾问经历，曾主持或参与了中国数十家知名企业的人才测评、领导力开发等人力资源管理咨询项目。对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；并公开出版多部著作，先后著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人力测评四步曲》、《人才测评实施指南》、《卓越领导力开发》等。
