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企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员
第一章节健康的执行心态
1责任心态:责任感及对责任的认知
2成果心态:把追求成果作为自己的习惯
3承诺心态：表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养
4行动心态：一千个想法也比不上一个有效的行动
第二章节有效的执行角色
1作为上级的执行角色：资源配置与方向指导者
2作为下级的执行角色：价值呈现成果呈现
3作为同事的执行角色：共同贡献价值于企业
4作为客户或供应商的对外执行角色：价值链的不同环节
5作为员工对公司制度及流程的对内执行角色：架构搭建者
第三章节执行力流程
1A-B执行模式
成果导向五步执行模式
第一步：精准表现目标
第二步：确立行动目标
第三步：行动计划
第四步：有效行动
第五步：行动后跟进
第四章节执行力工具箱
1精准目标工具
2KVC关键价值链工具
3FEBC策略优选工具
4行动计划工具
5有效行动策略TOTE工具
6行动后跟进ABC工具
第五章节实战案例演练有效执行的策略及技巧
1如何增加利润的行动策略
2如何提升业绩的行动策略
3如何改善效益的行动策略
4如何解决问题的行动策略
贾洪杰教练是第一位把企业教练技术与中层经理训练相结合的国内企业管理教练训练导师。历经十年企业管理历练及十年管理培训及咨询的磨练，终于成功的把国际上最先进的企业管理教练技术与中国广大的中层管理者训练相衔接起来，可谓二十年磨一剑。
早在1998年贾老师既开始了教练技术的探索与研究，并在2002年成立专门的教练研究机构进行教练式培训的探索，随后接受世界企业教练协会、香港企业教练研究院及香港佳煊企业教练机构的严格训练，通过大量企业培训及咨询实践，成功的将系统的国际企业教练训练引入中国运载火箭研究院中干及班组长教练技术的训练中，取得圆满成功。同期亲身担任橡果国际、赤峰医药、杜邦等多家企业总裁顾问。
贾洪杰教练现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练，致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合，产生业绩提升利润增加及效益改善的工作
