运作KA渠道的品牌企业及经销商户的业务团队
?培训目标:
1、理解商超渠道运作的关系要素,学习单店销量提升的方法;
2、学习如何与买手打交道,赚钱还要好心情;
?培训时间:完整版18小时,即叁天;
?培训对象:运作KA渠道的品牌企业及经销商户的业务团队
?培训方式:课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学
?课程大纲:
引子:发现销量倍增因素——商超渠道运作价值链
第一部分KA卖场选择与确定
第一节要么不进,要么做好
一、痛之切、爱之深的卖场
二、管到门店的具体意义
第二节七步选定KA卖场
第三节制定KA门店巡访计划
一、门店基础信息建档与规划
二、门店巡访安排——七定
三、固定巡访执行
四、巡访过程管控
第二部分商超销售沟通与谈判
第一节:如何建立平等的合作平台
一、采购——你为什么这样强势?
二、沟通是一种态度,而非技巧
三、沃尔玛PK家乐福——看卖场运营特点
三、如何与卖场做好客情?
第二节:商超谈判的关键要素
一、需求——需求决定目标,是谈判存在的基础
二、风险——获利前要先探风险,以防陷阱;
三、信任——信任是谈判进入实质阶段的前提
四、共赢——不仅仅是分“蛋糕”,可以把“蛋糕”做的更大
五、实力——权力体现实力,对谈判结果有决定性的影响
六、准备——谈判不是靠口才,而是靠准备
第三节:如何在贸易条款谈判中取得优势地位
一、价格条款谈判策略
二、返利条款谈判策略
三、费用条款谈判策略
四、促销条款谈判策略
五、后勤条款谈判策略
六、付款条款谈判策略
第四节:步步为赢——商谈过程控制与实战技巧
一、开始阶段——风起云涌
二、防守阶段——处乱不惊
三、进攻阶段——得寸进尺
四、僵持阶段——纹丝不动
五、破局阶段——柳岸花明
六、结束阶段——功德圆满
第五节:商超谈判中的关键环节把握
一、如何闯过商超入场关?
二、超市猛于虎,砸价怎应付?
三、罚款拖帐,有没商量?
五、如何远离商超清场?
六、如何适应对手风格?
第三部分商超渠道货品管理
第一节:进场产品设计与组合
一、品类管理对KA渠道中的重要意义
二、如何优化KA门店SKU组合?
第二节:产品陈列理货
一、陈列先占位——你买的是“站票”吗?
二、产品陈列法则
三、常见陈列形式及表现方法
第三节:KA卖场高效配送管理
一、不断货,不积压货款,仓储,不可小视!
二、KA卖场物流配送的问题
三、如何改进KA卖场的配送
第四部分商超渠道销售业绩管理
第一节卖场助销提升
一、终端生动化
二、驻店导购培训与管理
第二节:玩转卖场促销
一、解析卖场促销方法
二、设计促销活动
三、高效执行促销方案
四、评估促销效果
(以下空白)
王 同 老师
中国人民大学02届Full-time MBA
营销管理资深顾问,高级培训师
渠道与终端领域培训专家
中国管理研究院销售渠道研究所所长
职场经历
? 曾任华润(雪花)大区销售总监、上海某知名咨询公司咨询项目经理、培训总监、副总经理;
? 从事职业培训六年,现为时代光华、聚成、影响力等著名培训机构特约讲师;北大纵横合伙人;中国总裁网金牌讲师;并应邀为多家高校讲学;
? 国内多家财经刊物及网站专栏作家及特约撰稿人,曾在《销售与市场》等发表论文数上百篇,以及多家网站上设有专栏;著有畅销书《顶尖导购这样做》。
品牌特色课程
《商超渠道管理提升》
《金牌导购GUEST顾客接待》
《品牌企业销售过程品牌落地》
《大客户销售七步法》
延伸课程:针对快消品、服装、建材、家电、家居用品行业的经销商、业务团队、店长、导购的销售管理类课程。
其它课程:
? 经销商大会系列课程: 《经销商生意回顾和改进计划》、《顾问式经销商管理》、《品牌服饰?订货会培训》、《创造、超越、共赢》等
? 商超渠道管理系列课程:《煅造强势商超门店—单店销量提升》、《挺进商超》、《现代商超销售沟通与谈判》、《玩转促销—KA门店促销实务》等
? 传统渠道管理系列课程:《深度分销背景下,流通渠道运作精要》《直面终端——传统终端制胜策略与技能》等
? 终端店面管理系列课程:《优秀店长核心技能特训》等
? 其它相关课程:《新产品成功上市》等
服务企业
近期咨询及培训过的客户有(部分):
快消品行业:蒙牛集团(轮训)、洁丽雅集团、屈臣氏、联华超市、UHA悠哈食品、雅客食品、千岛湖啤酒、朝日啤酒、新疆乌苏啤酒、浙江大好大食品、嘉士伯啤酒、洁宝纸业、三得利(东海)啤酒、大富豪啤酒、浙江商源食品饮料、河南众品食业、绝味鸭脖、云涛家纺、三利毛巾、五谷磨房、真心罐头、科迪速冻等;
服装行业:劲霸经编公司、三彩服饰(女装)、国人西服、浙江生活秀服饰(休闲服)、潮流前线服饰(休闲)、CBA运动鞋服、杭州海贝服饰(女装)、十八淑女坊(女装)、乔德家纺、圣亚品牌服饰广场等
建材行业:诺贝尔陶瓷、新中源陶瓷、德力西国际电工、南京宏耐木业、金典锁、宁波永发集团、浙江森歌厨电、嘉宝莉涂料等;
工业品行业:现代重工(轮训)、玉柴机器、中国航空工业集团、通用雪佛兰(轮训)、振华港口机械、行地集团等;
家电行业:美的电器、松下电器、东菱凯琴电器、三洋电器等;
其它行业:中国太平集团、上海天天快递、上海达丰电脑、浙江农都市场、太原富士康、郑州信大捷安、广西田园生化股份等
授课特色
? 互动:尊重成人学习的特点,重要感悟不在记忆,课程注重案例、故事、小组研讨演等互动式、启发教学;
? 务实:重视课前调研把握学员需求,课程设计以能在专业上与学员产生更多共鸣的实效性为指导原则,尊重“传道、授业、解惑”的传统师道。
? 深度:有深厚咨询行业从业背景,擅长针对性的咨询式企业内训,注重探寻问题背后的根源和观点的深度;
企业反馈
王老师课程非常符合我们的实际,给了我们经销商很大的震撼,培训非常成功。
——洁丽雅营销公司总经理 孟立顺
王老师的课程非常重视训前调研,培训内容与学员产生了很多共鸣,反响很好。
——美的微波事业部人资部经理 马先生
王老师与我们两年四度合作,对我们学员提升商超运作水平给予了很多帮助,而且王老师从课前沟通到培训实施都非常职业和专业,对我们日资企业较“繁琐”的要求也配合的很好,非常感谢王老师。
——朝日啤酒人力资源总监 丁先生
王同先生的培训精彩、生动、切合实际,其理论高度,以及与实践的结合,高超的授课技巧,都让学员们折服。
——上海味觉糖(UHA悠哈)培训总监 李小姐
王老师很专业,也很敬业,能根据我们的企业和产品实际进行课程内容和实战演练设计,收效很好。
——福建雅客食品营销总监 林先生
王老师的课程很精彩,对我们引导客户执行公司政策效果很不错,希望下次还有机会请王老师来上课。
——劲霸经编公司副总经理 洪先生
感谢王老师的辛勤付出,给我们12期的销售技巧的培训,期期精彩!课程生动、有效,受到学员和领导的一致好评,希望有机会请王老师再来授课。
——现代重工集团市场部 王部长