财务黑洞封杀有道

公司股东、董事长、经理以及企业其他中高层管理人员

培训目标：

1、企业的财务黑洞是由多方面的因素造成的，财务黑洞的封杀要有专业指导、丰富的实践经验和恰当的方式方法。

2、企业的财务工作好坏不单只是财务部的事情，是企业综合管理水平的体现。邓老师以自己多年所经历的，许多老板用昂贵的金钱代价所换来的丰富案例，策您警醒。

3、邓老师的财务解决方案实用有效，例如：贵公司现在的应收账款坏账损失率假如是10%，金额有100万元收不回，通过邓老师的咨询，坏账损失率很快就会降到1%以下，10万元以内。

经常听到会计人员抱怨：老板不重视财务。你不妨请你的老板来听一场邓老师的《财务黑洞封杀有道》的课程，也许是你送给老板的最好礼物！也是给自己工作的最好帮助；

经常听到我们的会计抱怨：同事不配合、不理解、不支持我们的财务工作。你不妨建议老板请邓老师去给你的公司全体员工上一堂《财务黑洞封杀有道》的课程，你的工作环境是不是会得到显著改善？你不妨试一试？

学员对象：公司股东、董事长、经理以及企业其他中高层管理人员。

授课方式：专题讲授、互动交流、案例分析

授课时长：1天（8学时）

课程大纲：

序言：

1、什么是黑洞？

2、什么是财务黑洞？

3、织网与补网

一、收款黑洞

1、常规收款手段为什么失效？

2、货款要不回为什么还要倒赔钱？

3、案例：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱

4、财务黑洞封杀有道：

A、结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里？

B、如何解决和防范诊断出来的问题？

二、付款黑洞

1、公司有没有资金紧张的时候？资金紧张怎么办？你是怎么做的？为什么说你的做法是错误的，是在自己制造财务黑洞，或者说是自掘陷阱！

2、错误表现在两个极端：

（1）一个极端是忽悠、再忽悠（有的）到骗；

（2）另一个极端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壮

3、财务黑洞封杀有道：

（1）惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要？

（2）提供两种解决办法，供参考：

办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商？暂时继续占用一下人家的资金。

办法二、有没有第三条路可走？第三条路怎么走？

案例：企业暂停经营撇债

三、税务黑洞

1、内外两套账，为什么税务一查一个准？

2、是什么原因？因为有三道坎迈不过去：

第一道坎：合同与账本，两张皮不黏！

第二道坎：资金账户似迷宫，剪不断来理还乱

第三道坎：账实要相符，神仙也犯难

3、面对三道坎，你是不是就束手无策？

财务黑洞封杀有道，道在哪里？

案例：桌上放收款单据的故事的后续故事

四、投资黑洞

1、投资前--练就火眼金睛

问题：（1）没有看清合作方，搞清楚其真实意图，让表面现象所迷惑；

（2）对产权状况不清，盲目投资；

（3）公司收购的两大猫腻如何识破猫腻？避免陷于巨大财务黑洞？

2、投资合作中--给我一双慧眼，不要聪明人办傻事

问题：（1）是投资入股还是借款？

（2）问题形成后处理方法要得当

3、投资后--半睁半闭眼睛，要吃小亏避免上大当。

五、融资黑洞

1、不懂融资，要多作功课，不要犯吃饭不看菜，裁衣不量体的常识错误。

表现：1、喜欢包装，“临时抱佛脚”

2、盲目相信中介，迷信能人和关系

功课之一：企业所处的发展阶段不同融资渠道有别

功课之二：用好企业现有的有效资源是融资的关键。

功课之三：认识资金和其能够提供的金融产品，不要做瞎子摸象，摸到啥算啥。

2、为了融资而融资，一条道走到黑

表现：a、抛开实业玩概念；

b、盲目相信过度包装。

3、企业在融资时如何防骗？

六、管理黑洞

（一）老板用人常见的三个认识误区：

1、老乡老乡，背后一枪。

2、老乡靠得住，母猪能上树。

3、老婆做出纳，管住了钱还有什么管不住？

（二）四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍

1级：人（财务）行，制度、流程也行

解决办法：执行偏差的案例

2级：人（财务）行，制度流程不行

3级：人（财务）不行，制度流程行

4级：人（财务）不行，制度流程也不行

案例：理清了一团乱麻

讲师简介：

一、基本情况

资深注册会计师、香港城市大学国际会计硕士，亚太集团会计师事务所有限公司深圳总部合伙人。企业各类财务漏洞、财务黑洞问题的咨询诊断与防范行家。

二、专业背景

资深财务管理、审计、咨询从业者，担任过多家企业财务顾问，从事企业财务管理、咨询和投融资工作达二十多年,具有较强的综合协调沟通问题能力，主持及参与的项目达三位数以上，具有较为丰富的财务管理、企业投融资、审计、评估、税收筹划、财务税收顾问经验。

熟悉国家财务制度和相关政策法规，熟悉国家税收法律法规，熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉财政、税务、工商、劳动人事等政府各部门办事程序及方法，熟悉银行等金融机构投融资技巧并有一定的投融资渠道。

有较强的文字功力，能将工作中发现的问题及改进办法整理发表，曾在中国著名《财经》杂志、《会计月刊》、《公司金融》等报刊杂志上发表百多篇文章，《公司金融》杂志更是开辟专栏连载财务黑洞研究方面的系列文章。

本人的经验总结性文章《财务黑洞案例实录》在中国会计界最高学府“国家会计学院”“中国会计视野”网站发表一天就达2500多浏览量，创该站记录，时至今日热度不减，第二天就已被收入“中国会计视野”精品文库，仅该网站网友留言就达200多条，转载网站达几万家，上至企业老板，下至大学学生都将该文当做教科书，备受关注和引发热议。

三、培训风格

邓鸿老师有很强的现场亲和力、敏锐的学员洞察力以及丰富的授课经验，了解成年人学习的特点，把复杂的问题说得通俗易懂。

授课风格既稳重，但又不乏幽默和风趣，采用多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的听课积极性。

授课内容既有理论深度，又注重实用效果，使学员在培训后，能在工作中解决实际问题，体现培训真正的价值。

培训现场互动性很强，有很强的控场能力，倡导“家常式的互动性强”的授课理念。邓老师提倡实用、实在、实际、实战的培训风格，用专业、专注、方向、方法凝聚学员的满意。

四、曾经服务过的客户

中国石油、广东核电、福耀玻璃、长江实业、小护士、深宝安、山胜实业、综安、茂源、讯佳途、华商信、浙巨时装、裕同印刷等100多家企业审计、评估、财税管理咨询服务。

在万科、招商地产、深圳商会、温州正泰集团、南山区科技所、深圳市党校、深圳市青年学院等授过课，学员评价课程满意度均在90％以上。

五、学员听课评价：

花絮丝语：听声如见人，听邓老师的课虽然是谈财务黑洞问题的惨烈，但却好似坐在茶馆听一位老友的和你聊家常，（下次邓老师来南京一定请他去喝茶，呵呵，只怕他没时间）真是应了那句话：“高明的老师是把复杂的问题说得通俗易懂”。

邓老师用了六个案例揭示了投资黑洞，给了我们许多启示。

感谢邓老师的精彩授课，盼望今后能推出适合财务中高层对财务黑洞风险防范的课程。

linjie513：归纳得好。由于听了这几门课，我在近日对招标、议标以及签订合同中需注意事项也谨慎了许多。一改以往作风，结合2009年的合同执行情况也进行了总结。与负责招标的部门一起完善采购合同条款。在招标会上的侃侃而谈，还真象专家点评一样受到与会人员赞同。

在向领导汇报如何对子分公司年底财务大检查时，我充分利用了学到的各课科知识，阐述了防范税务、财务漏洞可能会带来的风险。检查中需要注意和提示的事项以及日后工作需把关的方面。得到了领导的同意。

会后，我的心情用一个字表达“爽”。二个字“感谢”感谢老师给了我提高管理能力的台阶。