企业上市前的规划

1.企业老总

2.企业财政官

3.企业中层管理人员

时间:2天

地点:企业指定地点

课程内容:

一、上市前的准备工作

认识企业上市的主要目的：

上市对自家企业的优劣情况剖析

全球各地股市交易情况分析

如何寻找最适合我们上市的地方？

如何弥补自家企业上市条件不足？

怎样借壳上市？

怎样引进基金会的资金—资本运作？

引进新的投资人前的准备：

行政管理的制度化？

人事管理的规范化？

财务管理的透明化？

厂务管理的现代化？

业务管理的网络化？

怎样建立企业的内部管控制度与审计工作？

怎样让ISO的管理体系真正的落实？

教会高层管理人员理解企业的战略目标：

做好各部门的远、中、近战略目标的配合工作

如何与基金会的人员打交道？

基金会人员在意的重点？

如何谈判让基金有退场的安全机制？

如何理解“资产重组”的意义？

哪些资产初期可以组合？

哪些资产初期必须回避？

回避的资产以后怎么办？

二、IPO前的预备工作

慎选上市工作小组的招集人！

如何举办成功的“路演”活动？

这项任务谁来担当最适合？

哪些是投资人喜欢听的故事？

如何让公开认购股有“超认购”的表现？

如何认识律师、会计师、承销商与企业的关系？

他们要为企业做哪些工作？

PE的计算？事关筹资的金额甚大！

IPO股价的订定？

股权的结构设计与分配？

如何规划董事会的成员组合？

如何指导董事会成员做个真正的“懂事”人才？

怎样快速达到股票交易所要求掌握“公司治理准则”？

怎样让董事会成员适应由私企转向“公众公司”的过程？

怎样让董事会成员完全明白自己所负的责任与权益？

怎样让董事会成员都看得懂“财务报表”？

董事会每一成员都了解每个数字间的互动关系？

三、上市后的重点工作

训练董事会成员如何面对媒体：

哪些话该讲？

哪些话根本不能说？

训练董事会每一位成员都能独当一面：

如何招开股东大会与面对媒体的能力？

如何与股票交易所打交道？

哪些事是股票交易所、大股东、以及大众小股东最关注的问题？

哪些是投资人喜欢听的故事？怎么说？

如何与分析师建立起互信的关系？

如何做好公关工作与媒体的良好互动？

如何招开好董事会？

如何招开成功的股东大会？

如何选择招开股东大会的时间与地点？

如何让全体董事会成员与管理阶层明白：

股票上市后才是企业走向另一高峰的开始！