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各类研发总监/副总、技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等
课程大纲
1创新的概述
1.1为什么要进行产品与研发管理创新？
1.1.1企业寿命的差异带来的启示
1.1.2是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？
1.1.3产品与研发创新带来了什么？
1.1.4普通企业与优秀企业有什么不同？
1.1.5产品与研发创新在企业创新中的地位
1.2创新的基本概念与理解
1.2.1德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？
1.2.2七种创新的来源（德鲁克）
1.2.3摩尔的创新分类方式
1.3创新的动机
1.3.1企业生存的需要
1.3.1.1产品生命周期的变化趋势
1.3.1.2产品研发周期的变化趋势
1.3.2企业发展的需要
1.3.2.1知识的更新速度
1.3.2.2谁将成为赢家？
1.3.3未来企业竞争核心——创新制胜
2创新思维与方法
2.1案例：找到解决之道
2.2产品创新思维的八大原理
2.2.1组合原理
2.2.1.1同类组合原理
2.2.1.2异类组合原理
2.2.1.3主体附加组合原理
2.2.1.4重组组合原理
2.2.2还原原理
2.2.3移植原理
2.2.4逆反原理
2.2.4.1原理逆反原理
2.2.4.2属性逆反原理
2.2.4.3方向逆反原理
2.2.4.4大小逆反原理
2.2.5变性原理
2.2.6完满原理
2.2.6.1整体完满充分利用原理
2.2.6.2部分完满充分利用原理
2.2.7迂回原理
2.2.8群体原理
2.3打破思维的禁锢，开启创新的天窗
2.3.1培养思维创新的习惯
2.3.2试错法
2.3.3和田法
2.3.4Brain-Storming方法及在创新中的应用
2.3.5QCC及其应用
2.3.6其他创新方法简介（TRIZ等）
2.3.7跳出思维定势
2.3.8跳出经验定势
2.4创新误区与正确的创新意识
2.5创新思维小结
3产品创新管理体系
3.1新产品创新战略
3.1.1产品战略与愿景、目标
3.1.2案例：全球知名企业的愿景、目标、战略
3.1.3业务战略分析——BCG三四矩阵
3.1.4业务战略分析——波士顿矩阵
3.1.5产品战略类型（Miles&SnowType）
3.1.6平台战略及案例分析
3.1.7突破性创新与渐进创新
3.1.8不同程度创新的风险与收益分析
3.1.9技术推动vs.市场驱动
3.1.10产品创新的收益与风险
3.1.11产品的创新周期与鸿沟跨越
3.1.12技术的适应周期
3.1.13市场增长期的创新策略
3.1.14成熟市场的创新策略
3.1.15衰退市场的创新策略
3.2先进的创新管理体系介绍及比较
3.2.1Stage-Gate/Review体系简介
3.2.2CMMI体系简介
3.2.3PACE体系简介
3.2.4IPD体系简介
3.3IPD模式下的产品管理与开发
3.3.1产品创新的市场与需求分析
3.3.1.1产品市场分析的六大步骤
3.3.1.1.1正确、全面的理解市场
3.3.1.1.2准确到位的市场细分
3.3.1.1.3系统的组合分析
3.3.1.1.4制定产品战略和业务计划
3.3.1.1.5融合与优化业务计划
3.3.1.1.6管理业务计划和评估绩效
3.3.1.2产品需求分析的八大要素——￥APPEALS模型
3.3.2创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段）
3.3.2.1概念阶段——初步业务计划，总体策略的快速评估
3.3.2.2计划阶段——清晰定义产品及计划，确保合理的管理
3.3.2.3开发阶段——正确的开发过程，保证产品设计与实现质量
3.3.2.4验证阶段——必要的修正和改进，产品发布就绪
3.3.2.5上市阶段——市场成功才是产品的成功
3.3.2.6生命周期阶段——持续的产品保障、维护和升级与退市
3.4创新型组织文化与氛围
3.4.1创新组织的八大特征
3.4.2跨功能团队与矩阵式组织结构
3.4.3新产品开发组织形式
3.4.4创新文化与氛围的建立
3.4.5案例：Google等企业的创新文化
4课程总结
4.1课程总结
4.2阅读书籍推荐
讲师介绍
? 讲师 杨飞/ Atoes
? 吉林大学 工学学士
? 香港理工大学 MBA
? 产品与研发管理专家、研发人力资源管理专家
? 资深管理咨询顾问、讲师
? PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
1. 工作经历
华为技术有限公司 项目经理、研发部高级经理、产品经理
中国移动（香港）无线数据研发中心 研发总监、副总经理
某国内著名研发管理咨询公司 资深咨询顾问、讲师
某香港上市企业 研发高管
2. 专长与特点
十余年产品研发、产品规划、企业及研发管理工作经验。曾就任于华为公司、中国移动无线数据研发中心、卓望科技等知名企业。历任研发工程师、项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、技术副总等职位。具有大型跨国团队管理和海外工作经验（管理研发团队规模超千人），熟悉国际先进管理经验和国内企业现状。曾主导和参与了IPD和CMMI管理体系实施。具备丰富的研发管理实践经验和咨询经验。对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。精通电信级产品的管理、设计、开发体系，资深的研发管理专家。精通IPD及CMMI等管理体系，拥有丰富的大型研发团队管理的成功案例。
作为核心管理课程的资深讲师，有大量的公开课、企业内训经验。凭借自身的职业经验和咨询培训经验，能够更清晰的理解学员的需求，更准确的把握课程要点，问题讲解更具实战性和可操作性，是一名实战派专家讲师。
曾为思科（网迅）、松下?万宝、比亚迪股份有限公司、顺洛电子、深圳卓望数码、步步高移动通信、深圳海洋王、元征科技、五菱汽车、老板家电、创真软件、福建鑫诺通讯、百富计算机、柳州五菱柳机动力、同洲电子、深圳吉阳自动化科技、深圳市顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、上汽通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、广州从兴电子等数百家企业培训研发及产品管理类课程，培训学员数万人次，学员普遍予以高度评价。参训学员对讲师基于了高度的肯定，认为讲师讲解贴近实战，概念清晰，案例、讨论能够带给学员深刻的体会和启发，课程内容能够很好的指导工作实践。
3．擅长管理领域
研发人力资源管理、研发人员培养、研发团队管理、IPD体系设计及实施、研发管理体系建设、研发组织结构设计、产品规划、需求开发与管理、质量及过程改进、研发绩效管理等方面的。
4、主讲课程
《从技术走向管理实战》、《研发项目管理》、《项目质量管理》、《研发人员素养》、《研发人员素养及职业规划》《产品与研发创新管理》《产品需求管理与开发》、《产品市场管理与产品规划》《研发绩效管理与激励》《卓越的产品经理》《世界级产品开发体系与产品管理》等。
