从员工行为安全管理入手提高企业安全绩效

总经理、总监等企业高层管理者，部门经理、科长等企业中层管理者，生产一线（车间）监督、主管、主任等。<

美国杜邦公司通过对意外事件的统计分析发现,在伤害事故原因中,不安全状态只占4%,不安全行为占96%!因此,绝大多数伤害事故都是由于不安全行为所导致的.如果我们用100%的努力(投入)来消除工作环境中4%的不安全状态,那么最后得到的结果只是4%的变化;相反,如果我们用100%的努力(投入)来消除96%的不安全行为,那么将几乎可以消除人员伤害事故的发生.

【参加对象】

总经理、总监等企业高层管理者,部门经理、科长等企业中层管理者,生产一线(车间)监督、主管、主任等.

【项目收益】

1、明确现代企业安全管理中领导行为"十大标准";

2、掌握如何消除或减少作业现场的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效;

3、掌握如何在少用或不用物质激励的情况下,激发员工关注安全的热情,变员工"要我安全"为"我要安全";

4、学会如何提升企业安全文化,提高员工工作士气及主人瓮意识,提高工作效率和产品质量,降低生产及作业成本,提高企业总体经济效益.

【课程纲要】

第一大系统:概述

安全的基本原理

行为的基本原理

行为安全管理的研究内容

第二大系统:行为安全管理的基本原理与方法

不安全行为的表现形式

不安全状态的表现形式

不安全行为(冒险)行为的干扰模式及作业机制

ABC行为分析

员工行为安全模型

行为安全管理中的4个主要步骤

第三大系统:领导行为与安全

领导的本质与安全

领导特征与安全

第四大系统:行为安全管理的技巧

现场安全审核的方法及要求

沟通与安全

激励与安全

安全教育培训与安全

安全文化与安全

第五大系统:SafetyBOSS行为安全管理工具介绍

第六大系统:课堂练习及实践

【课程特色】实战的专家,实战的内容,学了就会用,用了就解决问题

全体验:完整的理论框架,丰富的课堂实践.

给方法:学员的体验不只是感性的结论,而是在课堂上升华为完整的行为安全管理理论,有具体的方法和行动步骤,让学员易学、易理解、易使用.

拿工具:要想把体验和方法在工作中用出来,就必须有工具的配合.本课程在每个知识点上都提供了具体实施可用到的操作工具.达到即学即用,实战实用的效果!