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公司管理层人员
第一部分：业绩为先，成功管理的基本准则（1.0h）
1、影响事业获得成功的最重要因素
2、解决绩效难题需要做些什么?
内容小结
第二部分：建立认同感，明确组织目标（2.0h）
1、高效职业经理人的特质
2、目的和方向的必要性
3、明确目标的四个关键方法
1）为您的组织设定明确的目标
实战案例——有效的使命宣言
2）阐明您在组织中的领导角色
实战案例——运用工作表现备忘录改善领导
3）建立有效的绩效目标和考核手段
实战案例——工作进展究竟如何？
4）确定组织中每一个成员的角色
实战案例——授权的两难境地
内容小结
第三部分：准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术（3.0h）
小故事：冠军球队的故事
实战案例——无备而战
1、未认真对待准备工作的回答
2、四种正确备战的方法
1）进一步了解团队成员的个性
2）开发运用系统而即时的工作方法
3）人员的配备和组织——将员工放在第一位
实战案例——认真对待人员配备
3）训练和培养员工
实战案例——迎接领导的挑战
4）给员工配备完成任务所需的方式、工具
.实战案例——一家大型制造业的绩效工具清单
内容小结
第四部分：增进绩效：营造争创佳绩的氛围（2.0h）
实战案例——不称职的领导者
1、即时跟踪和评价绩效
2、激发员工的主人翁意识和目标责任感
3、成为一个好教练，向员工提供即时的绩效反馈
1）给予指导——而非是仅仅提供反馈
2）个人绩效方程式
3）当绩效表现不如意时，我们该如何操作？
4）对四种类型员工的研究
5）如何做好反馈工作：
实战案例——一家制造工厂的转机
4、清除绩效障碍
1）绩效障碍产生分析
2）绩效障碍清除模型步骤
案例小组讨论
内容小结
第五部分：架设通往成功之桥：培养人际关系（2.0h）
小故事：良好人际关系一切的基础
四种关键的方法来建立有效的工作关系
1、形成有效的360度工作关系
2、展现令人信赖的领导能力
3、建立开放、即时和有针对性的双向沟通
4、培养团队合作精神
内容小结
第六部分：保持音调和谐：不断更新与发展（2.0h）
寻求持续改进
1、开发和改进工作流程
2、优化绩效评估方法
实战案例——一位财务500强公司经理的教练经历
3、制订一个绩效改善计划
实战案例——认真对待自我发展
4、创造并维持工作与生活之间的平衡
实战案例——唤回成就感
林茗阳
战略与人力发展专家，管理学博士，博勤管理咨询有限公司首席HR咨询师，北京大学人力资源评价与开发中心访问学者，拥有管理学、心理学、工程技术等多学科的知识背景，曾在日本矢崎（丰田）汽车部件公司、壳牌（中国）有限公司、新世界（集团）等世界500强公司担任管理职务。十五年的实战运作经历和高层管理经验，六年管理咨询实践经验，曾担任北京创卓管理公司高级顾问、中大企业管理研究所研究员。
在长年的咨询实践中首创“一三六”管理模式，即战略为核心，绩效、激励、开发为基本点，以多元化培训、胜任力模型、人才测评、职业规划、技能开发、岗位职能优化六大系统的整合性人力资源开发体系，主导研究开发了适合大中型企业网络学习系统和课程体系，并创建中国管理整合网和网络商学院平台。对企业发展战略、人力资源开发、管理心理学、人际关系理论、组织发展等方面有精深的研究。曾主持咨询过的企业有柳州蓝海科技、广百集团、广百化工公司、华以声电器、珠海华发股份公司、泰安地产公司、智源（集团）公司、用友软件公司等十多大型企业，培训过的企业有一百多家。
主讲的培训课程：《中层干部人力管理技能》《实现高绩效的管理实战训练》《以战略为核心绩效与激励体系》《战略性人力资源管理》《MTP中层干部管理才能》《员工培训体系建设》《能力素质模型》《实战KPI绩效管理体系》《人职匹配与人才测评》《岗位价值评估与薪酬体系建立》《混合式组织结构设计》《集团管理和控制模式设计》《构建全脑思维型的领导团队》《情商与思维模式》。
