公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
公司的中高层管理人员
1.为什么要进行公司治理
2.打造具有自身特色的核心竞争能力
;公司结构化治理要过的六个坎
;公司治理与战略的六个互动
;案例：《亮剑》——李云龙的独特核心竞争力
;形成独特核心竞争力的五个标准
3.创造高附加值的产品和服务
;衡量公司绩效的“价值链”
;案例：《大腕》——产品的魅力属性
;量本利经济利用的数学模型
;创新流程图
;二十一世纪的新学习观念
;如何进行有效的反思
4.构建高效率的公司运营模式
;公司运营的两个翅膀
;公司运营的四个基本模式
;公司运营的四个要素
;从方法论上理清管理的指导思想
;大组织病的七个症状
;如何从三个维度进行公司经营
;公司经营的八条管理口诀
;案例：《英雄儿女》——矩阵式组织架构
;现代企业运营的组织模式
-向丰田、安利、海尔学习
5.建设与发展战略相匹配的管理团队
;什么是职业经理人
;职业经理人的职业素质
;什么是合格的职业经理人
;领导与管理的关系如何成为一名成功的职业经理人
;职业经理人胜任能力特征模型
;什么是职业经理人的综合竞争能力
;什么是职业经理人的管理力
;中国职业经理人的行为缺陷
;职场盾形发展通道
;职场成功之七要素
6.寻找合适的职业经理人
;人力资源体系的治理
;人力资源战略规划图
;人力资源业务结构治理
;基于胜任特征模型的人力资源管理体系
;什么是胜任特征
;胜任特征模型内容示例
;建立以胜任特征模型为核心的人力资源管理体系
;胜任特征模型的构建步骤
;胜任特征模型给公司管理带来的益处
7.公司文化与公司治理的关系
;执行的三要素
;执行力的5W2H
;案例：《墨攻》——企业文化与组织管理
现任中国机械工业企业管理协会首席生产管理培训师，人力资源室副主任，北京协利来培训公司特聘生产管理培训师，一汽集团的高级工程师，中国机械工程学会认证的工业工程师，中国机械工业企业管理者研究会专家委员。
具有在中国第一汽车集团生产工艺、市场营销、工业工程、现场改善指导等共16年的工作经验，并被一汽集团公司培训中心聘为兼职培训师。
从2002年到2005年，与丰田专家一起，在一汽生产现场推行精益生产。
2005年11月份，参与国务院委托的中国机械工业“十一五”企业管理发展规划的编写。
通过十六年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业中的应用，终于深度地探求出诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
经过多年的企业实践经验，王家尧老师提出三个目前在国内还是独家的观点：
1.中国企业推行精益生产有三个典型误区
2.99%的中国企业推行5S都存在或多或少的误区和问题
3.中国企业推行精益生产应遵循的六项原则
擅长：企业管理诊断、拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、价值流分析，全面生产效率改进（标准作业、生产线平衡、快速转换、现场效率改善）、 JIT 、TPM 、库存控制及内部物流系统设计、IE推进、供应链管理等项目的培训和咨询。
