非财务经理的财务课程

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

1、读懂财务报告，掌握三大财务报表2、建立起完善的成本控制结构3、使非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通4、强化财务管理意识，提高企业运作效率5、学会使用预算等财务管理工具加强企业内部管理

培训对象

公司董事长，总经理，副总经理部门及企业中高级管理人员

一成本分析基础

直接费用、分摊费用

固定成本、变动成本

保本点、规模效益

产品获利能力分析

二预算的管理

预算的重要性和原则

逻辑流程

实际操作方式

预算的跟踪与控制

三理解会计的基础运用

1.会计的最终目标

2.更好的理解资产负债表

平衡原理

逻辑结构与内容

3.利润表

理解利润表的结构

增值税、营业税及所得税原理

各种利润层次及利润表比率分析

4.存货评估、折旧、坏帐计算法

四财务分析

1.公司财务运作的核心

市场、利润-周转-结构、偿债-回报

2.营运资本分析法

资金搭配的方式

美国、欧洲常用的营运资本分析模式

资金周转危机的原因与对策

使用营运资本工具对财务报表进行分析

3.财务比率分析法

英美体系常用的四大类财务比率

偿还能力、经营性、结构性、获利能力

4.财务杠杆:如何扩大股东回报

5.现金流量表

内容与编制逻辑(投资性、经营性、筹资性)

间接法的编制逻辑与分析价值

现金的重要性

6.财务报表综合解读

五税务基础

六经典案例分析