非财务经理的财务培训

部门主管、部门经理、副总经理、总经理

一、课程收益：1、全面掌握三大财务报表，读懂财务报告

2、非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

3、建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

4、强化财务管理意识，提高企业运作效率

5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

6、运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

二、培训内容：一、财务会计-----用国际语言解读企业运营

1、用财务视角，观察企业运行

2、资产负债表、利润表

3、会计的原则、增值税及所得税原理

二、财务管理与分析方法

1、公司运营分析的核心思路

2、营运资本分析法、财务比率分析法、现金流量表

三、全面预算管理与控制

1、预算在企业中的作用

2、编制预算中假设与依据

3、预算编制的流程规划

4、预算编制中的综合改良演练

5、预算的跟综仪表盘与控制工具

6、流程控制与预算管理中的行为分析

四、成本控制，分析与削减

1、糟透了的成本控制案例分析 、

2、企业成本性态分类与七种典型浪费分析

3、直接费用、分摊费用；固定、变动成本

4、如何对外报价，如何审核成本构成 

5、规模效益与保本点分析

6、不同目标下的成本分析与成本消减方法

五、系统学习税务知识，重点掌握管理方法

1、市场经济必然产生税收策划

2、税收策划的目的是：规避风险与降低税负

3、你的决策是否有充分的法律依据

4、税负检测应是税收管理的一项经常工作

5、动态的测试是我们得到良好方案的方法

6、如何建产有效的内部税务控制

六、企业内部控制

1、为何需要内部控制及如何进行内部控制

2、风险评估方法

3、如何建立控制程序文件

4、如何实施与接受内部审计

七、信用与应收帐款管理

1、企业信用风险控制、化解、防范与信用程序的建立

2、客户风险评估及企业债权保证

3、信用期、信用额度的确定及DSO的各种计算方法