公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
中高层管理人员
“我们虽未击中靶心，但击中了靶子，而传统的成本核算方法却是连靶子都没有击中。”
——ABC作业成本法鼻祖罗伯特·卡普兰教授
美国管理会计学会的统计数据表明，实施和采纳作业成本管理的美国企业比例超过70%。这些企业将作业成本管理用于战略决策和作业分析等方面，取得了明显的成效。因此，了解和掌握作业成本管理的技能之后，对于中国企业，也将非常有利于利用其提高管理效率、控制成本、精简作业，从而建立领先的行业成本优势。
课程收益：
1. 了解作业成本法的运作原理
2. 比较作业成本法的管理优势及与传统成本核算方式的区别
3. 分析企业自身是否适合及如何运用作业成本法
4. 把握成功运用作业成本法进行作业成本管理的关键
【课程内容】
第一部分：理解传统的成本核算系统
1. 什么是传统的成本核算系统？
2. 传统成本核算系统存在的弊端
第二部分：间接成本分配的新方法－作业成本分配方法
1. 案例：XX公司的营销策略
2. 作业成本法概括
a) 作业成本法产生的背景
b) 作业成本法的基本思路
c) 和传统成本核算系统的主要差别
d) 一些专用术语
3. 作业成本法实施的八大步骤
a) 作业调研：了解企业运作过程、收集作业信息
b) 作业认定：掌握作业流程并分解归并
c) 成本归集：汇集和分析相关成本和成本动因
d) 建立成本库：按照同质的成本动因将相关的成本入库
e) 设计模型：建立作业成本核算模型
f) 应用软件：选择/开发作业成本实施工具系统
g) 运行分析：作业成本运行和结果分析，验证方案的有效性
h) 持续改进：开展相关改进工作以实现增值
第三部分：作业成本法的关键成功要素
1. 如何定义作业？
2. 如何寻找作业的成本动因？
3. 如何进行资源与作业的匹配？
4. 如何确定你的成本对象？
5. 信息系统
6. 管理层的支持
第四部分：基于作业成本法的作业成本管理
1. 作业成本法与成本降低策略
2. 关注控制作业及其效率
3. 降低作业所消耗的资源
4. 产品盈利能力分析比较
5. 案例：宝洁如何运用ABC方法
第五部分：作业成本法实际应用案例
李岩（Kevin Li）
广东培训网高级顾问，精益工作室首席顾问，广州、深圳多家咨询公司特聘讲师。
曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。
授课风格：
善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；
一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
服务过的客户（部分）：
联想、班尼路、TCL、虎彩集团、联茂电子科技、匡威、锐步、伟易达、美的、东聚电业、南太电子、优瑞塑料、北电通信设备、生益科技、华科软件、保来德、蒂森电梯等。
【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流
【适应对象】CEO、CFO、财务经理、成本经理、负责成本控制的中层会计人员、公司中负责营运管理、涉及成本核算与控制的各级管理人员
