柔性思维修炼

有志提高个人技能或企业管理人士

一、为什么学习本课程？

随着信息时代的到来，中国企业和个人的生存环境发生了急剧的化，传统的刚性思维模式越来越不适应瞬息万变，错综复杂的激烈竞争。简单的思维模式无法理解复杂的事物，面对一个非线性的动态环境，我们急需的不是更多的新知识、新理论，而是更高级的柔性思维方式。

先进的头脑拥有先进的思维，落伍的头脑拥有落伍的思维。

这是一个智者为王的时代，我们需要重新修炼自己的头脑。

本课程基于目前国内外最前沿的思维研究成果——柔性思维理论，通过丰富的案例分析和实战训练，精心锤炼大脑思维每一个模块，重新再造现代职业人的柔性思维结构。

二、课程效益

1、变刚性思维为柔性思维；

2、学习柔性思维视角工具；

3、学习柔性思维脑图工具；

4、强化训练，重新再造新思维框架。

5、实战训练，打造柔性沟通、柔性营销、柔性管理。

三、谁应该学习本课程？

1．企业中高层管理者、业务精英。

2．政府事业单位各级领导、公务人员。

3．一切希望提升思维技能和思维素质的人。

四、培训方式

理论讲解、案例分析、互动游戏、实战模拟、思维训练。

第一讲：柔性思维原理

一、关于柔性思维

1．思维案例：百万位的除法

1）同样的问题，方法工具不同，思维的效率不同。

2）思维硬件／思维软件／思维软件的更新换代。

3）先进的头脑拥有先进的思维，落伍的头脑拥有落伍的思维。

2．柔性思维的定义

1）刚性思维是本能的思维；柔性思维是聪明的思维。（士兵／元帅：聪明即思考的要素更多）

2）刚性思维是初级的思维；柔性思维是高级的思维。（单词／文章：高级即思考的方法更优）

3）柔性思维是源于刚性思维，同时又超越刚性思维的智慧思维。

二、柔性思维的6大原理

1、复杂的思维／简单的思维

1）栅栏原理

2）逆向反成

3）远离常识的环境

2、动态的思维／静态的思维

1）流水原理

2）智无定式

3）驾驭变化的智慧

3、立体的思维／平面的思维

1）蛋塔原理

2）动态逻辑

3）多维空间的道理

4、开放的思维／封闭的思维

1）标靶原理

2）是非“不分”

3）不确定性的答案

5、创新的思维／模仿的思维

1）进化原理

2）以稀为贵

3）不断升级的进程

6、务虚思维／务实思维

1）慧眼原理

2）务虚者赢

3）信息时代的思维

第二讲：柔性思维视角

一、什么是思维视角？

1．思维视角是指看问题的角度。

2．事物是多侧面的、多层次、多要素的。

3．从不同的思维视角看事物观察的结果可能不同。

4．思维案例：知识的价值

二、有形／无形思维视角

1．有形视角——从有形的角度看问题。（视觉看得见的）

2．无形视角——从无形的角度看问题。（视觉看不见的）

3．有形／无形视角的功能：拓展思维的广度和深度。

4．思维实战训练（略）

三、思维广度训练

思维广度：是人们看问题时观察视角多少的衡量指标。

思维案例：笨牛（人的视角／牛的视角）

1．视角1：形象的／抽象的

1）形象的事物；抽象的事物。

2）事物的形象属性；事物的抽象属性。

3）思维实战训练（略）

2．视角2：物质的／精神的

1）物质的事物；精神的事物。

2）事物的物质的属性；事物的精神属性。

3）思维实战训练（略）

3．视角3：直接的／间接的

1）直接的关系；间接的关系。

2）直接的原因；间接的原因。

3）思维实战训练（略）

四、思维深度训练

思维深度：是人们看问题时观察层次多少的衡量指标。

思维案例：浪花（浪花的层次／水的层次）

1．视角1：外部的／内部的

1）外部的要素；内部的核心。

2）外部的形状；内部的结构。

3）思维实战训练（略）

2．视角2：表层的／深层的

1）表层的现象；深层的实质。

2）表层的原因；深层的原因。

3）思维实战训练（略）

3．视角3：眼前的／长远的

1）眼前的利益；长远的利益。

2）眼前的目标；长远的目标。

3）思维实战训练（略）

第三讲柔性思维脑图

一、什么是思维脑图？

1．思维脑图是借助图形辅助思考的思维工具。

2．思维的内容、形式、流程、结构是看不见的。

3．思维脑图将思维由无形转化为有形以提高思维效率。

4．思维案例：逻辑分析图

二、三角思维脑图

1．三角形是用最少的直线构成的面。

2．三即为全；三权制衡；三生万物。

3．三角脑图的功能：思维简化和思维结构化。

4．思维实战训练（略）

三、思维简洁性训练

1．脑图1：相关的三要素

1）相关要素是指与事物有关联的要素。

2）思维实战训练（略）

2．脑图2：构成的三要素

1）构成要素是指事物的组成部分。

2）思维实战训练（略）

3．脑图3：核心的三要素

1）核心要素是指最重要的、不可替代的要素。

2）思维实战训练（略）

四、思维整体性训练

1．脑图1：三要素的主次

1）要素之间因价值重要性不同有主次之分。

2）不同的标准、不同的环境会导致要素的重要性不同。

3）三角思维脑图的顶端为主要要素，底端为次要要素。

4）思维实战训练（略）

2．脑图2：三要素的联系

1）要素之间的“无形”联系将它们结合为一个整体。

2）要素之间的联系多种多样，常见的有对立联系、统一联系、转化联系。

3）三角脑图的边线代表了三要素之间的联系。

4）思维实战训练（略）

3．脑图3：三要素的流程

1）要素之间的顺序联系构成了它们的流程。

2）流程是事物运动的轨迹，循环的流程中蕴含着规律性。

3）三角思维脑图中包含着单向循环流程和双向循环流程。

4）思维实战训练（略）

第四讲柔性思维框架

一、什么是思维框架？

1．思维框架是大脑思维系统的内在结构。

2．思维框架是大脑内的信息、知识、经验等的组织结构。

3．思维框架是大脑思维方法、策略、思路等的指导结构。

4．思维框架有层次高低之分，如普通员工与企业总裁的思维框架的不同。

5．思维框架有简单与复杂之别，如技术人员与技术专家的思维框架的区别。

6．思维框架有残缺与完整之差，如本能思维与科学思维的思维框架的差异。

二、初级思维框架训练

1．层次思维框架

1）思维框架：思考任何问题都划分为有形层次与无形层次。

2）有形层次：表层的、物质的、明显的、直接的、眼前的……

3）无形层次：深层的、精神的、潜在的、间接的、长远的……

4）同一律：有形层次与无形层次在利害关系上相同。

5）矛盾律：有形层次与无形层次在利害关系上对立。

2．思维实战训练（略）

三、中级思维框架训练

1．要素思维框架

1）思维框架：思考任何问题都提炼核心三要素。

2）核心三要素是指构成整体的最主要的三个要素。

3）不可替代性是判断核心三要素的标准之一。

4）逻辑性是是判断核心三要素的标准之一。

5）在不同的规则下，构成整体的三要素不同。

2．思维实战训练（略）

四、高级思维框架训练

1．综合思维框架

1）思维框架：思考任何问题都首先提炼核心三要素，然后对每个要素做有形与无形划分。

2）思维框架指明了思维活动的方向。

3）思维框架规定了思维活动的流程。

4）思维框架提供了思维活动的策略。

5）思维框架组织了思维活动的信息。

2．思维实战训练（略）

第五讲柔性思维实战

一、柔性思维的应用

1．柔性思维工具是普适性思维工具，可以应用于任何领域，任何层次。

2．柔性思维框架是务虚的思维框架，专注于无形的界面和更深的层次。

3．专业柔性思维模式＝柔性思维框架＋专业（信息、知识、经验）

二、柔性思维沟通训练

1．柔性思维沟通模式

2．思维实战训练（略）

三、柔性思维营销训练

1．柔性思维营销模式

2．思维实战训练（略）

四、柔性思维管理训练

1．柔性思维管理模式

2．思维实战训练（略）

五、单元小结

1．任何高层次的竞争实质上都是头脑的竞争。

2．所有的成功者都是自觉的思想修炼者，赢者务虚！

3．思维是智力的核心，也是一切现代职业技能的核心，因为我们都是靠头脑赚取薪水的。