培训对象: 中层及高层管理人员
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 -
企业内训培训目标
领导与领导艺术)管理与领导的区别)介绍管理理论的嬗变)检查每位学员的领导风格和此种风格导致的结果)介绍有效领导权变模式)处理人际管理难题的方法)案例讨论:服从VS执行
企业内训课程大纲
T-EMBA企业领导艺术企业内训课程
第一章:课程概述
(1)管理概念回顾。
(2)小组讨论:管理者与领导者差异
(3)学员需求确认。
(4)课程内容和培训方法介绍。
(5)行政细节。
第二章:管理者到领导者的思维转变
(1)领导与领导艺术
(2)管理与领导的区别
(3)介绍管理理论的嬗变
(4)检查每位学员的领导风格和此种风格导致的结果
(5)介绍有效领导权变模式
(6)处理人际管理难题的方法
(7)案例讨论:服从VS执行
第三章:作为一位领导者首先应考虑的三大原则
(1)我们的目标与策略是什么?
(2)谁是我们的利益关系人?
(3)我们企业/组织存在的真正含义是什么?
(4)如何建立一个行动型的组织。
(5)我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标?
(6)案例分析:做正确的事情。
第四章:建立高执行力团队的实战领导力
(1)高执行能力的团队价值特征
(2)高执行力团队测评
(3)领导者的情景管理。
(4)如何有效授权。
(5)有效激励的领导艺术。
(6)成为教练的行为技巧
——个人测试:你对动力和激励了解多少
——对马斯洛的需求理论的实际应用
——其他可以指导实践的激励理论介绍
——自我分析:什么是你的最大动力
——员工士气低落的原因
——分析不同员工的激励需求
——激励员工的主要方法
——达到目标后的激励与过程中的激励
——对于不同性格下属的激励
——对于不同心理需求下属的激励
——辅导员工的面谈的技巧
——评估员工的方法
——面谈前的准备要点
——回顾员工的表现
——探讨存在的问题
——获得实现目标的承诺
——对未来进展和业绩的计划及跟进
——角色演习与顾问辅导
第五章:成为一位具有个人魅力的领导者
(1)权利的种类和应用
(2)认识自己的领导风格的类型及应用
(3)自我领导风格测试。
(4)树立领导者的影响力
(5)“说到做到”对领导者的意义
(6)提升领导者个人素养--塑造阳光心态
(7)领导者的思维方法论调整。
(8)领导者自我情绪管理。
(9)领导者文化价值观建立。
第六章:总结于回顾
(1)主要概念回顾
(2)问题应答
(3)行动计划
(4)树立领导者的影响力
(5)“说到做到”对领导者的意义
(6)提升领导者个人素养--塑造阳光心态
(7)领导者的思维方法论调整。
(8)领导者自我情绪管理。
(9)领导者文化价值观建立。