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供应链与物资管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX468
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程描述

实践案例教学,探究成功企业的成功之道;

体验知名管理专家演绎国际百年经典课程的精髓;

融合国际通行的管理标准和方法,寻求企业自身的思路和方法;

掌握现代企业管理者所需的基本技能与技巧;

分享经验,扩展高端人脉,实现有效导入和转化。

课程对象

物流企业董事长、总经理、副总经理、运营总监及生产型企业及商贸流通相关企业物流总监,采购经理、生产主管等中高层管理人员。

课程大纲

1.物资管理的基本概念

模块1:物资管理的基本概念

2.整体规划

模块2:业务、资源及财务规划

3.销售规划和预测

模块3:销售和运营规划

模块4:预测与需求管理

4.主生产计划

模块5:主生产计划的基本概念

模块6:按订单生产/备货型生产环境下的主生产计划和粗能力计划

5.物料计划与容量管理

模块7:物料清单与物料需求计划

模块8:能力需求计划及生产控制

6.物料管理系统的外部链接

模块9:采购的作用

模块10:供应商合理化及开发与客户一体化

7.绩效监控和改进

模块11:监控物料管理绩效

模块12:提高绩效、追求世界水平的绩效、提高管理与技术

《物资管理》第二卷

8.制造业物流和竞争优势

模块1:物资管理的战略重要性

9.制造规划和控制系统

模块2:制造系统概述

模块3:主生产计划及物料规划中的先进观念

模块4:MRP与看板管理

模块5:能力规划和管理

10.精益制造和大批量定制

模块6:新的生产环境

11.世界级的生产及全球化

模块7:标杆管理和世界级绩效的开发

模块8:全球化对物资管理的影响

12.信息与绩效改进

模块9:信息系统

模块10:提高物资管理绩效

讲师介绍

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