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企业财务管理的赢利模式

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4609
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 管理人员、财务管理者、人力资源管理的部门等 

  培训方式: 讲授、示范

课程简介

企业内训培训目标

如今,“公司治理”和“股东价值管理”的理念为越来越多的国内企业所接受,“平衡计分卡”和“经济增加值(EVA)”等新型业绩管理工具也开始被引入进来,但许多企业发现:真正的问题其实在于内部管理控制系统(MCS)运转不灵:绩效考评、奖酬体系和决策权分配系统(集权分权关系),经常诱发内部各业务单元、管理者和员工的各种有害行为,特别是以牺牲公司整体(长远)利益为代价追求局部(短期)利益。在全面预算、内部成本费用分配、转移定价和责任会计体系中,也可以见到类似的现象。这些问题概括起来就是“内耗”。中国企业(尤其是集团公司)的“内耗”问题比国外企业严重得多,许多企业因此大伤元气以至最终走向衰亡。本课程的突出特点是“融合企业管理与财务分析”两大主题,以企业管理人员和财务人员为对象,通过解剖大量典型案例,帮助学员掌握从财务角度查找管理控制系统失灵的根源,并结合最新颁布的会计准则,提出改进管理控制与业绩考评的方法与途径。

企业内训课程大纲

企业财务管理的赢利模式企业内训课程

一、管理控制系统(MCS)失灵的财务原因

1.案例1:为何业务经理放弃对公司整体有利的投资项目?

2.案例2:为何业务经理采纳对公司整体不利的投资项目?

3.案例3:联想集团是如何考评业绩的?

4.案例4:三星公司如何做营销预算和业绩考评?

5.分析:管理控制系统失灵(内耗)的财务原因

6.学员互动:为何引入新型的业绩考评工具(如平衡计分卡)也未必管用?

二、引发管理控制系统失灵的其他领域

1.案例1:内部成本费用的错误分配

2.案例2:全面预算与“预算游戏”(16.1.1)

3.案例3:集团公司资金管理的极端低效率

4.案例4:传统成本法引起的业绩考评失真

5.分析:引发管理控制系统失灵的各种原因

6.学员互动:在全面预算与内部成本费用分配中如何改进管理控制?

三、业绩考评中财务评价指标的选择

1.案例1:剩余收益(RI)为何优于资产报酬率(ROA)?

2.案例2:应侧重增长率指标还是获利能力指标?(14.1.2)

3.案例3:如何恰当使用资本报酬率指标(ROA、ROI、ROE和EPS)考评业绩?(14.6.5)

4.案例4:怎样设计“调整知识因素”的绩效评价体系?

5.案例5:布里格斯.斯腾公司引入EVA体系获得巨大成功(14.8.1)

6:分析:企业特性(类型)和业绩评价指标的选择(14.3.2)

7.学员互动:经济增加值(EVA)体系的真正吸引力与不足在哪里?

四、应用新会计准则改进业绩评价系统

1.新会计准则的特点和对现行会计准则的改进

2.新会计准则对绩效评价指标设计的影响

3.如何应用新会计准则改进业绩评价指标

4.分析:新会计准则下如何计算资本报酬率和EVA

5.学员互动:新旧业绩考评指标如何衔接?

讲师介绍

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