经理人财商训练

培训对象:　企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。　

　 培训方式:

企业内训培训目标

经理人财商训练财务基础和资产负债表资产、负债和所有者权益资产负债表的阅读和分析企业的经营和损益表企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用损益表的阅读和分析企业业绩衡量和业绩改进企业的经营业绩的关键衡量指标ROA，以及ROA改进库存分析的财务动因

企业内训课程大纲

经理人财商训练企业内训课程

培训日期】2006年6月16日-17日

【培训地点】天津

【培训对象】企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。

【培训大纲】

一、企业经营的智慧——财商

财务语言——描述经营，衡量经营，理解经营的语言，

价值创造——企业存在的理由和目的

以价值创造为导向——财务语言的真谛

二、财务基础和资产负债表

资产、负债和所有者权益

资产负债表的阅读和分析

三、企业的经营和损益表

企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用

损益表的阅读和分析

四、企业业绩衡量和业绩改进

企业的经营业绩的关键衡量指标ROA，以及ROA改进

库存分析的财务动因

供应商管理和应付账款管理

客户关系管理和客户价值分析

供应链管理和供应链财务分析

企业的资金使用策略分析

信用管理和应收账款管理的财务动因

五、价格策略分析

以利润为导向，企业经营的基本原则

以竞争为导向，价格策略的原则二

价格管理的三层面

价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”

六、预算管理

预算的对于企业经营的意义

业务规划和预算管理

怎样编制预算

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

重点和难点

七、营运资本分析

国际先进的营运资本分析思路

企业常见的5大类资金周转危机原因与对策

运用营运资本进行财务报表的详细分析

实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格

如何高效跟踪公司资金运作状况

八、企业现金管理

现金流量表

企业现金流管理

九、企业费用控制和管理

费用的基本划分

费用分析和费用降低策略

成本分析与跟踪

一○、财务比率分析方法

企业关键财务指标的管理含义

通过财务比率分析发现改善企业运作的机会

一一、企业财务分析的核心思路

杜邦模型

1个起点：市场

3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

2大结果：风险和回报的平衡

一二、企业价值创造的四大策略

利润回报：增加每一元收入中属于自己部分

加速周转：增加手中每一元钱产生的销售额

融资策略：股权融资－价值实现和债权融资－风险控制

并购策略：整合产业价值链，抓住产业话语权