非财务人员的财务管理实务讲解及模拟演练

培训对象:　企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

让非财务人员迅速掌握财务工具；学习运用财务工具经营企业；了解企业内部控制的制衡关系;认识预算和计划的孪生兄弟关系;利用财务信息有效地改进管理决策；丰富的案例和实践机会；注重与公司非财务管理结合。

企业内训课程大纲

非财务人员的财务管理实务讲解及模拟演练企业内训课程

第一部分：综合思考职能思考项目思考概论

1、作为综合管理者的思考诀窍和模型

2、作为职能部门管理者或项目管理者的思考诀窍和模型

第二部分：如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础?

1、财务会计报表的构成分析

2、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）

3、利润表的阅读（以利润表为基础的分析）

4、现金流量和现金流量表的阅读

5、会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图

6、报表审计：如何从会计报表看出问题

7、财务报表的延伸和管理会计报表体系

第三部分：如何理解:基于全面业务计划的全面预算和管理控制是目标更新和达成的关键?

1、财务人员的主要地位和功能:战略和计划的执行评价专家

2、全面计划和全面预算编制

3、管理控制系统

4、成本费用管理

5、现金管理管理

第四部分：基于各自职能管理所需要的财务知识讲解

1、董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门

2、企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识

3、营销管理系统所需要的财务知识

4、运营或生产管理系统所需要的财务知识

5、采购和物流管理系统所需要的财务知识

6、质量管理和创新管理系统（企业的生命）所需要的财务知识