高赢利终端

培训对象:　销售经理、销售主管 、一线销售人员及相关工作人员　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

企业在执行决胜终端的策略时常常会遇到：人员积极主动性不强，店面已经重新装修但是人流却依然不足，商品与人员素质无法同步成长，销售业绩起伏不定，管理制度无法落实，人事纷纷扰扰使管理者身心疲惫！如何突破这些阻碍终端成长的问题，使人尽其才，地尽其利，物尽其用，货畅其流，在决胜终端号响起的现在，抢得先机站在更有力的起跑点上，是企业家和每一个身为管理者共同的的心愿

企业内训课程大纲

高赢利终端企业内训课程

本套课程重点解决9大问题：

?培训费用不断的提高，但是成效却不彰，到底是应该要停止培训，还是要加大培训的力度，如何在有效果的培训中提升企业的最大效益！

?终端形象必须提升，但是提升的方向又是如何？花大力度进行店头的整改，但是在人流和业绩上却又体现不出明显的成效！

?面对买多少打几折，或是买多少送赠品这些一成不变的促销模式，是不是有一些其它的促销方式可以增加以及扩大企业促销的效益，即使要打折，也要将这些折扣的费用效益最大化！

?当客户走出大门消失在茫茫人海中时，如何与客户之间连接起一条售后的细线，透过这条细线的存在，让企业化被动为主动，让老客户为企业增大效益！

?在企业专卖店数量不断扩增的现在，店长究竟是企业继续昂首向前的助力还是负累，要有一家不令人操心的专卖店，就必须先要有一个不令人操心的店长！

?考核不落实或是考核无法落实，最后就会形成无考核的状态，而无考核的状态就是在考验人的自律性，当然，在这一个点上可以过关的人就少之又少了！

?为了要让员工积极起来，所以许多的企业都举办过员工的激励课程，户外的拓展课程，但是常常却也发现这样的激励持续不了太长的时间，如何创造一个双赢的激励机制，让员工获利，企业也获利！

?一个模糊的未来会让员工的心理常常处在不确定和不稳定的状态当中，所以时而动力一百，时而动力不足，甚至造成人员流失率的增加，以及老员工离职对企业造成伤害！

?企业在转型与快速发展的过程中，经常会遇到“选人和用人和留人”的困惑，在什么岗位上用什么人？如何突破用人中的低效率，化解用人中的冲突和矛盾，使那些关键岗位上的人，能人尽其才，发挥其最大效用，不仅是企业家的心愿也是每一个身为管理者的心愿

?建立终端培训正确的方向，提高培训效益，节省培训的经费支出！

?提升店头整体形象，增加客流，增大业绩，降低杀价问题！

?多元化的促销模式，满足客户追求新鲜感的需求，扩大良性的口碑宣传！

?从售后当中建立客户对企业的信任与忠诚，强化客户潜意识当中的品牌催眠！

?认清企业不断发展专卖店的趋势当中，店长的存在价值为何，正确的认知，才能产生正确的行为！

?落实标准化的考核，不求好，先求作对的统一性

?创建一个双赢的激励机制重要过于天天耳提面命的激励，让主动的参与取代被动的要求！

?将人员的未来明确化，制度化，明文化，超越人员心中口说无凭的障碍

?用对的人再对的时间作对的事情，这样才能在人员的聘用上产生最好的效益