高层领导成功思维模式

培训对象:　企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

一、学完本课程，学员将会1.掌握成功思维模式理论方法2.破除禁锢封闭思维模式3把握企业的现在和未来4.提升工作前瞻性和解决能力5.强化核心思维以达绩效5.有效全面提升科学管理二、企业与组织收益组织架构与‘商业思维’加强领导成员的前瞻性在竞争中保持敏锐头脑提升领导力和创新能力掌握威尔逊楔子三技能增强客户长远合作关系

企业内训课程大纲

高层领导成功思维模式企业内训课程

课程描述：

变幻莫测市场和竞争激烈现实使企业都向着目标奋进，每位领导者都肩负责任，都为获得成功而努力。

本课程系经典课程，采用国际课程模版，汲取国内外卓越企业管理精华并结合工作实践，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层了解思维管理内涵，并尽快完善成功思维模式和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握成功思维模式理论和技巧；从企业现代化管理的角度，阐述‘成功思维模式’理论与流程，并从更高层次自我提升层面，剖析和提供成功思维模式和技能，以达到‘事半功倍’效果。

部分精彩内容在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网发表；案例故事真实，技巧方便实用；有很强实战价值；本课程在党校课程培训、高级经理人研讨会和集团高层领导培训课程中，曾多次受到热烈反响。

课程目的：

俗话‘思路决定出路’，管理思维决定管理成效，思维差距决定管理差距；企业希望获得成功，而思维模式是成功重要因素；作为企业领导，要谨慎运用思维模式，不可盲目行动，也不可固步自封；因为思维模式会发挥或阻碍事物发展，因此成功思维模式对于问题解决具有极重要意义。成功思维模式是一种客观存在现象，所谓成功思维模式，从心理学角度分析，指运用已获得知识经验，按现成方案或程序，用惯常方法或固定模式解决问题的思维方式。管理思维是成功思维模式方式之一，其目的是最终解决问题；正确的成功思维模式能帮助领导者实现知识和能力正确迁移，形成正确学习经验和独立解决问题能力，错误成功思维模式却相反….

心理学研究表明，人在学习过程中使用某一认知方式进行思维，重复次数越多越有效，那么在新的相似情境中会优先运用这方式；这是种不甚自觉发生的行为；是思维“惯性”现象，也是人本能和内驱力表现….

那么，那些思维模式有益或有害企业成功？怎样掌握和运用思维模式技能、技巧和工具？怎样打破原有思维模式、拓宽思路、迎合现实市场环境以达到正确思维定势？企业领导成员成功思维模式是什么？如何在复杂而激烈市场竞争中保持敏锐头脑、不断创新以保持旺盛积极性与创造性….

本课程设计目的，是提供成功思维模式和思维习惯实用知识和必要技能，使学员学会在工作和生活中如何运用‘成功思维模式’来领导企业，用创造超常规解决方案研究情况和问题；使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法；提高企业员工协作能力，让团队潜能发挥到极限，以达到高效管理效果。

课程目标与益处：

一、学完本课程，学员将会

1.掌握成功思维模式理论方法2.破除禁锢封闭思维模式3把握企业的现在和未来

4.提升工作前瞻性和解决能力5.强化核心思维以达绩效5.有效全面提升科学管理

二、企业与组织收益

组织架构与‘商业思维’加强领导成员的前瞻性在竞争中保持敏锐头脑

提升领导力和创新能力掌握威尔逊楔子三技能增强客户长远合作关系

教学方法：

主题讲座，多媒体+理论+技能+互动的培训模式，使学员对培训内容与技能印象深刻；

以学员为中心，使学员在轻松活泼的游戏体验、演练中得到提高，在小组沟通和脑力风暴体验；

学员将参与逻辑推理、讨论、测试、练习、案例分析、角色扮演并有机会演练所学知识与技能。

课程介绍：

开场白：有趣的动物试验/著名历史三故事与思维模式启示/民生银行的故事/思维表露模型推理

第一部分：成功思维模式理论与技能篇（时间：一天）

……

‘思维模式’有其自然规律，掌握这些管理规律，无疑是掌握开启成功思维钥匙；顺应自然规律是一切科学研究与应用重要原则，谚语‘能把马牵到河边，但不能强迫它喝水’便是阐明其中规律。

任何人都有能力进行基本思维功能：处理信息的功能；识别事物的积极因素的功能；发现事物的消极因素的功能；形成观点和感觉的功能；创造解决问题的方法和思路的功能：而思维工具可给人以热情、勇气和创造力，让决策充满新意和生命力。这些工具能帮助增加建设性产出、充分研究每种情况和问题，创造超常规解决方案、使用思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法、提高企业员工协作能力，发挥团队潜能。

本课程将带领学员从历史事件和日常事情，测试和推理出思维理论和运用方法，配合生动案例，提供工具和风向标，以提示经理学员日后工作指导；并生动地从全国工商联‘金淑平与民生银行故事’引申出精彩内涵。

Frank曾指出：人生有三种重要价值：经验价值，来自遭遇；创造价值，来自个人独创；态度价值，也就是面临困境譬如遭遇重大挫折，又如患绝症时反应，三种价值中境界最高的是‘态度’；所以，唤起学员生活与工作经验、得出规律并达成共识，是成功培训和学习标志之一。

要点：○思维障碍○直感与灵感○心灵图应用○思维楔子理论○辨证思维○拉斯普庭现象

第二部分：成功思维模式应用提升篇（时间：一天）

…….

在现在充满变化的世界里，什么是我们可以信赖的依靠？只有三个永恒因素1.变革2.原则3.选择。

思维是经营核心，是催生创意、指导实施；更在根本上决定成功，是驱动其他事务的原动力；如果你希望改变业绩，首先需要改变你的思维；而体现在企业中是商业思维：高效利用时间、更优地配置资源、正确的战略决策、产品和服务同经营目标的完美匹配、增强商业洞察力、形成解决关键问题的方案、选择正确的、重要的事。

洞察力、智慧、态度是管理和经营企业必要素质；这些都源于正确的思维模式；所以，南加州大学商业管理学院著名教授沃伦.本尼斯（warrenbennis）说：“思考难，创造性思考很难，而对商业经营创造性思考更难”。

企业如何获得核心竞争力？怎样领先其他企业？这就需要不断发展与进步，亦即需要‘成功思维模式’推动。

恩格斯说过“一打行动纲领比不上一个实际行动”；所以，成功的特点在于它具有规律、理论、方法、工具、风格、技巧、变革、提升等诸多内涵，其中就包涵了成功思维模式…

本课程穿插‘某集团总经理思维偏差及扭转’和‘民生银行’等系列真实故事；揭示出‘成功思维’内涵和技巧等内容；用案例予以分析与情景演练；剖析‘成功思维’辨证关系及风格、工具和方法技巧…

要点：○信念习惯○第七感觉○突破局限○全局分析图○万能表应用○提升与推广

破冰与游戏：（体验式、实战、技能版）

○能力思维推理○思维认知与太极图○艺术游戏a.千手观音b.心有千千结

学以致用：（管理工具与技巧）[选择和穿插练习]

1.思维能力自我检测2.‘解放思想’大前提与思维3.‘资本论到三个代表’思维推理4.小岗村思考与启示5.思维固化原因分析6.练习：核心思维层次7案例：台资彰化银行再谋领跑8.企业执行力和企业思维模式比较9.中国传统思维模式是什么？10.写出与‘故步自封’相近成语11.案例分析：巴林银行倒闭与思维模式关系12.趣味测试：动物知道死亡吗？13.‘跳蛙战术’内涵14.工作分析：95年浦发银行五百万民企借贷信号15.巨能集团思维偏差16.新典故：诗人艾青灵感与习惯17.思考：庐山会议背后18真实故事:法国董事成功运用提升理论和方法19经典故事：独辟蹊径非习惯性思维20.练习：‘SMART’与‘工作追踪’21.工作技巧:希尔顿成功训练法22.李嘉诚自我管理23综合讨论与练习：联系实际工作，分析案例《仁川事件》，并请列出企业‘思维障碍’原因

参考：（下列思维的方法和技巧）

发散思维和收敛思维、联想思维和梦想思维、磨难思维和快乐思维、危机思维和诚信思维、空间思维和时间思维、冷门思维和热点思维、兴趣思维和提问思维、深层思维和梦境思维、创意思维和调侃思维、创新思维和怀旧思维、辨证思维和逻辑思维、原点思维和多样思维、零点思维和颠倒思维、错位思维和颠倒思维、变通思维和放弃思维、另类思维和转移思维、缺陷思维和转移思维、观察思维和搜索思维、情感思维和性别思维、艺术思维和细节思维、概率思维和数字思维、激发思维和幽默思维、灾难思维和目的思维、灵感思维和宁静思维、粗放思维和批判思维、短路思维和自信思维、超前思维和后制思维、音乐思维和沉默思维、策略思维和宽容思维、模糊思维和精确思维、点滴思维和互补思维、择差思维和择优思维、模仿思维和精英思维、细分思维和切割思维、胆略思维和刺激思维、盆地思维与连环思维、好奇思维和诱导思维、缺点思维和失误思维、气势思维和群体思维、机遇思维和缝隙思维、扭曲思维和碰撞思维、对称思维和对比思维、假想思维和幻想思维、替代思维和应急思维、移植思维和定位思维

一般思维和现实思维、日常思维和生产思维、认识思维和创构思维、操作思维和控制思维、目标思维和行为思维表层思维与深层思维、显性思维和隐性思维、太极思维和管理思维、客观思维和辨证思维、博奕思维和团队思维

培训方法：（采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）

激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、

观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等