经营管理年度计划的编制与执行

培训对象:　中高层管理者　

　 培训方式:　讲授、情境模拟、案例解析

企业内训培训目标

提高管理者的思维高度、广度及分析、预测的能力；提高企业把握市场机会和发挥自身优势的能力；通过目标的导向和计划的预案作用，实现企业经济增长的目标。

企业内训课程大纲

经营管理年度计划的编制与执行企业内训课程

一、年度计划导论

1、计划的内含

2、计划与规划、远景

3、编制计划的九大意义

4、编制计划的十大原则

5、经营计划的七大要素

6、范例：某集团年度计划的编制模型

二、编制年度计划常用的六种方法

1、下行法

2、上行法

3、下行与上行结合法

4、战略规划法：

5、综合法

6、资本赢利法

7、方法选择

三、各层管理者的角色与职能

1、领导层的角色与职能

2、管理层的角色与职能

3、执行层的角色与职能

四、经营管理现状及竞争调查

1、情景模拟

2、常用的几种调查方法

3、调查内容、工具设计

4、调查方案

5、范例：某公司调查行动方案

五、经营管理现状及竞争分析

1、情景模拟

2、信息处理

3、分析的原则

4、分析的方法

5、分析的内容和结论

6、范例：某公司分析过程

六、编制年度经营管理计划

1、情景模拟

2、年度经营管理计划的内容

3、年度经营管理计划的编制

4、年度经营管理计划报告的结构

5、范例：某跨国公司年度经营管理计划纲要

七、年度经营管理计划的评价

1、评价要点

2、评价内容

3、评价流程

4、评价方法

5、评价标准

八、年度经营管理计划的贯彻执行

1、计划的分解落实

2、执行信息搜集与分析

3、管理沟通

4、调控与改进

5、绩效评估

6、评估结果的应用

九、个人计划的制定

1、个人计划的内容

2、个人年、季、月计划的制定

3、个人周、日计划的制定