项目管理流程实务

有志提高个人技能或企业管理人士

掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！

项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！

如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑！如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑！如果您的企业正在为项目管理推动而郁闷！如果您的企业正在为项目实施不得法而慌乱！

“项目管理流程实务高级研修”将给您解析项目管理疑惑，梳理出清晰的项目管理、实施和控制的思路。

本课程专为中高级管理者设计，将结合具体项目建立项目生命周期模型，划分项目阶段，分别在各阶段规划主流程，在主流程的基础上，再次随堂研讨二级流程。课程将实务操作项目流程控制点的设置，项目流程活动的定义，完成流程活动工具方法，以及流程活动的输入、输出模板。通过研修系统掌握项目管理规范价值、定位，创建项目流程，构建项目管理体系核心。最终，使您能在实际工作中应用项目管理流程规范，提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，更加有效地贯彻执行组织战略！

课程特色：培训班采取小班制，学员人数限定在20－30人，圆桌式围坐。2/3时间以小组形式展开学习，并穿插个别辅导，针对性强。课程强调实际应用，采用案例教学法，通过讲授、分析、说明、研讨、答疑、游戏等多种互动方式进行教学。同时，每个教学要点均配合综合案例演练。力求通过两天的培训，使学员真正理解并掌握项目管理流程的实用技能。

一、课程安排：

开篇：项目管理规范性随堂小调查

（一）、规范化项目管理与项目流程管理

1、规范化项目管理的三个基石-人、流程、工具与技术

2、规范化项目管理的意义

规范化项目管理的核心规范化项目管理指引

规范化项目管理的作用

3、项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置

项目管理流程重要性从企业角度

从单个项目角度从群组项目角度

从管理者角度从客户角度

从执行者--项目经理角度及项目成员角度

项目管理流程案例研讨

4、为什么把项目管理流程结构化

5、项目管理流程如何结构化、如何化繁为简

6、项目生命周期模型与流程、活动关系

7、项目主流程、二级流程和三级流程

某IT项目流程举例

8、项目流程操作指导书

小组项目流程问题分析

9、项目流程的七要素

决策

项目小组构成

项目小组组建与组织结构演练

项目实施活动结构活动工具与技术

项目流程活动输入项目流程活动输出

项目流程活动责任

项目流程责任体系演练

项目管理流程示例介绍

10、项目管理流程特点

目标性内在性整体性

动态性层次性结构性

12、项目流程分类

管理流程实施流程监控流程

13、项目流程评审方******

评审中的定义和职责评审内容

计划评审流程模板介绍

计划评审流程演练

互动答疑

（二）、项目管理流程编制与裁剪

1、为什么项目流程需要管理

2、项目流程编制的目的和指导思想

3、如何建立新产品开发流程

4、项目流程编制四步法

自定义流程示例介绍

5、高效的流程描述三步曲

6、项目流程裁剪的原则与方法

7、小型项目流程怎么裁剪

8、快速流程怎么裁剪

评审流程裁剪演练

变更控制流程裁剪演练

项目审计流程裁剪演练

（三）、企业如何建立和实施项目管理流程

某公司项目管理流程全景案例研讨

1、第三代项目管理流程

2、企业实施项目流程的基础,以及存在的困难与风险？

3、项目管理流程实施建议

互动答疑

二、培训收益：

理解项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置

了解项目流程的基本要素

学习项目流程分类与流程评审的内容

掌握编制与裁减项目管理流程的方法

探讨企业如何建立和实施项目管理流程

实战演练项目管理流程建立中的具体操作

借鉴成功企业项目管理流程案例与模板

三、适应对象：公司中高层管理者、项目总监、项目管理办公室相关人员、项目经理、项目管理团队成员等。