计划组织与时间管理

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

《计划组织与时间管理》是从加拿大PRIORITYCONSULTINGCOMPANY引进的世界著名版权课程，迄今为止，已经训练了三百万世界各地的管理者。训练结束后的调查结果显示，84%以上的学员在训练结束后的工作行为发生了明显的变化。他们每天的有效工作时间增加了1个小时。这个课程是从结果出发的时间管理体系，它包含了绝大多数类似课程缺乏的操作工具和计划手段。通过讲师讲解和演示，管理人员将学会如何马上自己做工作规划，每天，每周，每个月的工作如何安排。如何从琐琐碎碎的工作干扰及巨大的工作压力下中解放出来，从而提高工作成效。

课程目标

明确工作方向和工作目标

明确轻重缓急

长短结合，既有条不紊地管理日常工作，又有效推进重要事项的完成

减少压力、克服烦躁情绪

减少遗忘和混乱

将目标管理、日常事件管理、文件管理有效结合

课程内容

引言：课题的由来

一、分辨各项工作的价值

时间管理是建立在价值基础上的选择

制变与应变：找到自己的价值和目标

效率与成效：建立成效观念

Theenemyofthe“best”isthe“good”

3D与传统结构下管理人员的习惯

价值和目标是决定轻重缓急的依据

二、时间管理技巧

寻找压力的来源：大脑负担

不同类型问题采取不同方法处理：4D

抓主要矛盾，系统化解决主要矛盾：八二规则

优先矩阵：分辨重要与紧迫

阻碍生产力提高的十大障碍及相应对策

安排日程

建立文档系统,清理桌面

授权

工作的分解途径

吃大象原理

大脑图的运用及实例

三、确立目标

四、学以致用