核心人才职业化能力建设

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

随着全球化竞争的日益加剧，企业构建核心竞争力的基点已经越来越明确地聚焦到如何帮助员工构建符合竞争力要求的核心专长与技能上，由此员工职业化的命题应运而生，并越发受到企业的关注。

本课程将从目前企业为什么要关注职业化入手，明确企业如何系统引入职业化变革的切入点。同时结合华夏基石多年来员工职业化建设与管理的咨询实践，全面系统介绍核心人才职业化能力建设的四个基本工具，并通过对职业化项目运作方法与步骤的介绍，为企业搭建适合自身特点的核心人才职业化体系提供系统解决方案

培训收益

1、理解为什么要职业化以及构建员工的职业化能力对企业的意义；

2、理解为什么要关注核心人才，掌握识别企业核心人才的基本方法；

3、掌握人才职业化标准开发的两种模式及基本流程与工具；

4、掌握人才职业化评价及应用的基本流程与工具；

5、了解职业化能力建设项目运作的基本方法与步骤，明确人力资源专业人员与管理者的角色定位，为企业成功实施职业化建设提供组织与流程保证

课程大纲

第一单元为什么要关注职业化？

1、中国企业职业化所存在的普遍问题

2、中国企业职业化问题产生的根源

3、基于能力的人力资源管理模式与企业核心竞争力

4、华夏基石的系统解决方案

第二单元为什么要关注核心人才？

1、人才及其能力特点

2、职业化能力建设的目标

3、职业化能力建设的基本内容

第三单元核心人才分类与筛选系统

1、核心人才分类机制——以职类职种划分为基础

2、职类职种划分方法

3、核心人才筛选系统——成长路径描述

第四单元任职资格标准开发系统

1、任职资格标准开发工具的演变历程

2、任职资格标准开发的适用范围及两种模式

3、任职资格标准开发流程与工具

第五单元任职资格评价与应用系统

1、任职资格评价的流程与方法

2、任职资格体系应用——职位管理体系

3、任职资格体系应用——绩效管理体系

4、任职资格体系应用——培训开发体系

5、任职资格体系应用——薪酬激励体系

6、任职资格体系应用——员工发展

第六单元职业化能力建设项目的运作

1、项目运作的流程与步骤

2、项目运作中的关键点及注意的问题

3、关于项目的实施

适合对象:企业中基层管理者、人力资源专业人员等