6б六西格码基本观念

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间1天(09:00-16:30)

课程描述6Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。

新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。协助您挑战极限、追求完美。

课程大纲

一、6sigma综述

26sigma活动起源

26sigma方法：DMAIC、DFSS

26Sigma适合我们吗？

二、在企业中实行6sigma

26sigma的人员及组织结构

2企业内部6sigma培训的开展

26sigma推行步骤及实施指南

三、6sigma基本工具简介

2基本QC手法

2QFD

2DOE

2FMEA

2MSA

2SPC

四、如何将企业文化、ISO与6sigma的融合