连锁企业培训体系构建难题及解决之道

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

如何构建适合连锁企业发展阶段的培训体系，确保连锁分部（店）运营标准的一致性？

拥有忠诚加盟网络何时才不只是美丽梦想？如何通过有效培训打造忠诚加盟网络？

运营管理标准越往基层越走样，执行乏力，如何通过系统培训进行有效转化？

加盟网络不教会不行，教太多了也危险，如何既培训的非常到位，又不至于造就潜在竞争对手？培训内容复杂烦琐，不易被连锁分店消化吸收，如何设计傻瓜型的专业培训内容？

老板老板着脸，培训部门经常挨批，内部讲师地位飘摇，怎样的培训体系才能让大家笑逐言开？

当我们高兴的研究别人的运营管理手册时，有否考虑自己的培训手册如何确保不被竞争对手全盘研究？

培训方式：互动授课、案例教学、PPT

研修内容

一：认识连锁企业培训体系

连锁企业的培训体系是连锁经营三大体管理系统之一，是三大管理系统中的纽带与桥梁。高效的培训体系是连锁网络稳健发展的必备前提。

二：连锁企业培训体系构建的7大难题

1、培训资源与目标的匹配难题2、打造忠诚加盟网络的难题

3、确保运营标准一致性的难题4、兼顾运营专业性与全面性的难题

5、保证培训内容易于吸收的难题6、有效培训组织的设计难题

7、培训内容的保密难题

三：连锁企业培训体系的5T模型

完整的连锁企业培训体系应是一个“5T”模型：

1、制度标准（Touchstone）2、课程内容（Test）

3、培训实施（Training）4、测试考核（Test）

5、完善工具（Tool）

四：培训体系构建之道——初级阶段

连锁企业在发展初期，由于相关资源的贫乏，这类连锁企业的培训体系我们称之为初级阶段

1、组织设计：组织型2、内容设置：模块化

3、培训方式：外联式

五：培训体系构建之道——中级阶段

连锁企业在快速发展期，培训资源不足，这类连锁企业的培训体系我们称之为中级阶段。

1、组织设计：复合型2、内容设置：流程化

3、培训方式：整合式

六：培训体系构建之道——高级阶段

连锁企业在发展成熟期，培训资源已经基本具备，这类连锁企业的培训体系我们称之为高级阶段。

1、组织设计：服务型2、内容设置：细节化

3、培训方式：内向式

参会对象:总经理、人力资源总监、运营总监、培训部经理、内部讲师等携工作中经验与困难共同参与