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利润倍增的关键路径

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX1352
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

学员评价收获非常大,理念受到强烈冲击,拓宽了视野,不论在财务上和管理方面给予了很多提升,而且十分佩服尤老师的授课技巧及深厚的学识功底。

——阿尔卡特高级财务经理

能更多的透过数字来评估一个企业的需要、改善和发展,更重要是知道了财务杠杆的理念,知道预算的重要性,需要更多的投入到财务管理中去。

——德马物流总经理

更深刻体会到“数字”的重要性,通过数字说话对企业提升管理力度,控制作业成本,拉大财务杠杆作用,加强财务预算,从以前的会计工作转换为管理会计。

——浙江菱化集团财务总监

课程对象

财务专业人士及公司战略决策和实施的中高层管理人员

课程目标了解财务管理的精髓

学会用数字防范风险、量化目标

运用科学的方法成为一个成功的决策者

掌握策略性成本衡量体系的最新知识

为企业建立创造价值的财务管理模式

规避管理会计中的常见误区和盲点

获得关键性提升绩效的至胜财务观念

深入理解预算管理体系,学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评;

学会怎样利用“公司层级绩效指标架构图”表达绩效、展开预算。

课程大纲

一、新竞争时代的财务功能与角色

1、成功企业的指标

2、启动变革

3、财务管理的精髓

二、创造企业价值

1、价值的内容

2、企业价值的各种算法

3、创造价值的管理

4、企业在创造价值还是破坏价值?(EVA)

三、策略性成本与作业成本

1、区分什么是作业成本

2、通过价值链分析来决择策略性成本

3、利用平衡计分卡的技术展开策略

四、转化财务会计为管理会计

1、用经营绩效指标取代财务报表

2、计算资金流的速度

3、适于编制表达经营绩效指标的部门(责任中心)

4、部门在创造价值吗?计算经济附加价值(EVA)

五、强化管理会计,实现作业成本的降低

1、会计科目与成本管理

2、会计报表与成本表达

3、化间接成本为直接成本

4、从管理会计的角度看成本

5、ABC与ABM的介绍

6、识别活动

7、作业活动的驱动因素-时间

六、利用预算管理来达到企业目标

1、预算可以达到的管理目标

2、策略性预算的程序

3、协助营业部门做量化的SWOT分析

4、强化知识管理来协助预算的准确性

5、使预算有效的一些观念及做法

七、损益平衡点与资本投资决策

1、固定成本与决策

2、损益平衡点模型

3、什么要投资

4、投资决策的评估模型

讲师介绍

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