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如何做一个财务经理

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大多数的财务主管人员在干什么工作

   (1)报表、记帐

   (2)拉关系、银行沟通、税务沟通

   (3)造假应付检查

思想意识方面的差距是最大的差距

从被动工作到主动创事业

自我保护意识有没有

了解自己需要掌握什么样的知识,怎么获得;

自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用;

自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工作,如何更好地完善自己的综合素质;

自己在工作中应该是什么角色,在组织中处于什么地位,具有什么样的价值;

自己的个性特征是否与职位特征相适应,是否有工作乐趣和动力;

自己的今后职业方向应该是什么;

你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分,远远重于知识技能。

调整自己的知识能力;

塑造自身的职业素养;

基本素质的修炼;

重视财务信息化;

强化风险意识;

培养团队领导能力;

认清自身的定位(与老板的关系);

培养现代财务公关技能;

从优秀到卓越;

可以充分利用集体智慧;

成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格;

帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路;

对属下的想法、感受有更充分的了解,能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系;

财务部门成为生命共同体;

每位成员都清楚自己与别人的目标、位置;

与其他部门配合更加默契;

组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力;

决策是为了达到一个现实的目标;

决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段;

决策是在若干个有价值的方案中,选一个最优方案;

准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的;

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