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财务管理与财报分析

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1. 企業競爭的焦點,已經轉變為世界性的經營資源爭奪戰。

2. 企業的壽命期間大為短縮,已從30年短縮為僅有5年。

3.創新求勝和防止失敗是同等重要,企業在強化國際競爭力以求創新求勝之同時,必須致力防止本身成為地雷股、以及早期警覺並且避開誤踩地雷之傷害。

跨入21世紀的e時代,企業面臨的經營環境,更加詭譎多變,所待克服的經營課題,亦越多元化與複合化,並且隨著競爭方式的高度化,企業間的競爭狀況愈加急劇與激烈。尤其是資訊科技革命所帶來的網路化和數位化,更促使企業間的競爭朝向無國界與全球化。其中,特別須要注意的是:。

1997年的亞洲金融風暴之前,例如光男企業、林氏玻璃等優良或知名的企業,陸續發生財務危機而跳票倒閉的事件,令人驚訝與可惜。而1998年起(尤其是下半年),台灣本土陸續引爆上市或上櫃公司的地雷股事件,諸如:三光吉米鹿、安鋒集團、東隆五金、聯蓬食品、禾豐集團、新巨群集團等。至1999年,仍然頻傳企業財務週轉不靈的窘境,,例如:金緯纖維、美式家具、達永興實業、環隆電氣等。這些地雷股公司的經營失敗和背信醜聞,對經濟發展和社會道德,產生莫大的打擊。接著是2000年,國內政經風波不斷、股市走空下挫,許多帶領風騷一時的上市櫃公司,紛告經營失敗,例如:台鳳黯然下市,此外,宏國集團、東帝士集團、等知名的大型集團,亦都面臨財務周轉的困境。進入2001年的世界經濟,仍未脫離險境,其中,特別是歐美、日本等先進國的經濟狀況,欲振乏力。至於台灣方面,經濟成長衰退、而痛苦指數攀昇,百姓坐困愁城、企業倉皇出走。此外,尤其是網路泡沫的破滅,其後遺症逐漸擴大發酵,代表的事件是,「明日報」(台灣網路原生報的先鋒)的結束營運、以及「資迅人」網路集團(台灣網路創業的典範)的財務危機。。

經營失敗的企業,其通病不外是:本業經營不善、不專注耕耘本業、規模擴張太快、過度多角化投資、高財務槓桿、超額舉債、以短支長、熱衷炒作股票。上列優良或知名的企業之經營失敗,究其主要原因,並不在於產銷方面的問題,不適當而且過於樂觀或投機的經營策略、以及欠缺周到詳實的財務規劃,才是導致其經營失敗的真相。當企業發生財務危機的現象時,已是處於經營失敗的末期徵兆,然而,其遠因卻是在於不健全的經營策略與財務規劃。

企業面對每況愈下的世界經濟態勢、以及倍速激烈的全球國際競爭,更應該重視妥善的經營策略與財務規劃。為此,傳統的

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