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成功项目经理四大修炼

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    学了PMP的人很多,但真正能运作好项目的人并不多

    PMP解决工具包的问题,但没有解决思维模式的问题

    一流的项目经理是为解决大场面而存在的,很多项目中真正需要开创性的工作内容并不多。

    不实践你不会成为好的项目经理

    只会做你也不会成为好的项目经理

    成本,质量,进度三要素的平衡

    目标的失误是最大的失误,失误的目标会导致目标不断变形

    很多目标是假目标

    一个好目标是由一系列合理的目标衔接而成的

    没有完美的策略,只有当下最好的策略

    项目实施过程中可以调整策略,不要轻易改变目标

    有项目不代表有资源

    有资源不代表有响应

    有响应不代表能及时

    能及时不代表能做对

    客户要求一般过高

    领导期望一般过大

    团队能力一般不足

    内部支持一般不够

    个人威信一般不牛

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