专业人员的生涯发展

是一个以人为导向的管理者，关注人

与公司的文化相匹配与契合

不断学习，并支持其手下不断学习

忠诚于共同目标和共有价值体系

对自己的行为及其后果负责

善于沟通

懂得如何衡量企业的绩效

保证使用户满足

乐于行动

把首要的事情放在第一位

采用双赢方式来思考

首先是寻求理解别人，其次才是被理解

协调一致

有效地收获和整合所有的成果

能够为组织提供具体的目标以及实现这些目标的战略，从而使得组织内部各种资源的利用朝着有利于提高组织竞争优势的反向发展。

能够使组织中的成员，相信并信任组织目标的实现是可能的，同时，这些目标的实现有利于员工自身目标的实现。

能够有效地利用组织内部的各种资源，使组织中的成员主动地服务于目标的实现。

能够促进组织内部的协调发展，并且在保持协调的同时，可以保证组织成员的多样性以促进组织内部创新氛围的形成。

能够最大限度地利用外部资源，使组织现有资源得到有效的利用和发挥，并为组织的持续发展获得外部的合作与支持。

1987年，一用户需要将方正排版系统、四通4s系统，装到同一台机器上，找到王志东（北大学生）

被出卖给北大王选

在王选的研究所做汉化视窗1.0

1991年做BDWin

1992年创业成立新天地公司

做中文之星，公司还做房地产

希望找一个轻松的工作环境，如果在自己办的公司里面，还出现这么大的人事、权力矛盾，就完全背离我的初衷

1995年，四通利方成立，担任总经理

程序是人和人智力上的较量，不用去考虑许多非逻辑的因素，而软件公司却要求考虑到方方面面，从程序员到总经理，要做出很痛苦的牺牲，要摆脱原来的个人英雄主义的状态，可能要摔过跤下决心完成这个转变，而且还要有很好的机遇，组织管理和聪明完全是两回事。