ERP管理模式及应用

管理变革成功三要素

什么是 ERP 项目实施

项目前期工作的意义和目标

项目前期主要工作内容和工作流程

1、企业高层领导不重视，或未获共识；

2、教育和培训工作不够

3、项目前期工作不得要领，决策被动；

4、不适当的项目实施策略（目标、入手）

5、软件功能与企业人员应用水平的关系；

6、项目组织和管理不力，久战无果

7、目标太大、战线太长，失去信心

8、不愿改变原来的思维方式和行为方式；

9、基础数据不准确，使系统不可信任；

10、供应商实施支持能力新系统的具体要求

企业现状、发展、组织

企业销售生产环境

重点是物流和财务关系

企业特点对系统的特殊要求

注意：

不是业务部门需求的简单汇总

不是局部部门的工作量和工作效率提高

不要过分强调琐碎事务的处理

一、系统设计思想

二、系统总体结构、功能

三、系统流程

四、系统构成的产品

五、K/3的主要特点

六、K/3构成的应用解决方案