发展战略项目建议书

需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期

品牌的重要性开始迅速上升

消费者需求模式的改变

摩托车行业是一个装配加工性行业，核心技术掌握在少数公司手中

零部件企业的集中度开始上升

整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩

外国竞争对手的加入

行业平均赢利能力下降

外资品牌的全国性扩展

东南亚市场开始逐渐饱和

进口国本地化生产的趋势日益增强

全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区，同时开始进入中低端市场

主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移

XX集团现有的核心业务未来的发展潜力还有多大？

XX集团现有的业务模式是否适应未来的市场环境？

如何根据市场变化，制定新的盈利模式？

未来成功的关键因素是什么？XX集团如何获得并保持核心竞争优势？

为实现XX集团的发展战略，如何合理利用并购的机会？什么是最佳的并购策略？