供应链管理基础

市场环境的变化

信息社会、网络时代的到来

资源获取的难度

社会利益的压力，如环保要求

消费需求的变化

个性化

及时化

平民化

便利化

1、传统管理模式所具有的主要特征

以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景

少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线

多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多

管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主

纵向集成(Vertical Integration)模式

　　 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。

生产集成化程度

生产集成化涉及两个方面的选择：

1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业;

2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。

　　这决定着对制造（服务）资源的整合程度。

增加企业投资负担

承担丧失市场时机的风险

迫使企业从事不擅长的业务活动

在每个业务领域都直接面临众多竞争对手

增大企业的行业风险

在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。